课程大纲：

人才盘点与梯队建设培训大纲

一、业务战略：人才盘点驱动业务战略
1. 人才盘点与业务战略的逻辑
1) 互联网时代的业务战略与人才战略
① 业务竞争对人才战略的影响
② VUCA时代的人才战略布局
③ 市场驱动的人才战略
2. 人才盘点驱动业务成长
1) 人才盘点的价值与本质与价值
① 为什么要进行人才盘点
② 人才盘点的本质
③ 人才盘点常见的误区
④ 业务需求与人才盘点模式
2) 人才盘点流程与模型
① 战略与组织分析
② 人才需求规划
③ 人才数量与质量盘点
④ 人才盘点会议
⑤ 人才盘点结果的应用

二、人才盘点：立足现在着眼未来的人才数据
1. 盘点的准备人才盘点的组织与准备
1) 人才盘点的主要内容
2) 人才盘点的角色分工
3) 人才盘点的操作模式
① 关门盘点
② 开门盘点
4) 人才盘点评估的四种方式
5) 人才盘点的准备与组织
① 盘点项目的整体规划
② 准备人才盘点，制定盘点计划
2. 盘点的基础企业战略与组织分析
1) 确定方向根据业务战略，制定人才战略
① 企业内外部分析
② 企业战略规划的基本路径
2) 指导盘点厘清组织，指导人才盘点开展
① 组织关键能力分析
② 组织架构分析
③ 关键岗位分析
3. 盘点的起点企业人才需求的规划
1) 人才数量规划
① 人才数量规划的方法
② 人员数量规划的要点
③ 编制规划分析与岗位冗余度管理
④ 人才数量规划的差距分析
2) 人才质量规划
① 总体质量规划
② 关键岗位质量规划
4. 盘点的关键人才数量与质量盘点
1) 人才数量盘点
① 人才结构盘点与分析
② 人效盘点与分析
2) 人才质量盘点
① 质量盘点常用的评估技术
② 评估误差的纠正
5. 盘点的盲区人才校准会的组织与召开
1) 人才校准会召开的价值
2) 人才校准会的时机
3) 人才校准会的形式
4) 如何召开人才校准会
① 人才校准会的流程
② 人才校准会的准备事项
③ 人才校准会的实施
6. 盘点的核心人才九宫图的应用
1) 九宫图在人才管理上的应用
2) 不同类型的九宫图应用
3) 人才地图与人才发展

三、梯队发展：人才测评与继任梯队建设
1. 人才继任标准与测评方法
1) 基于价值的人才标准
① 逻辑角度
② 时间角度
③ 结构角度
2) 人才素质测评的方法与手段
① 实践检验
② 行为访谈
③ 评价中心
2. 基于供应链思维的人才继任计划
1) 人才继任的渠道与标准
2) 人才继任的使用与培养
3) 继任者的评价与保留
3. 人才继任梯队规划与管理
1) 梯队人才的职业规划与任职资格管理
① 梯队人才的职业发展通道设计
② 梯队人才的任职资格管理
2) 梯队人才的岗位管理
① 人才与岗位的内部匹配
② 内部调配与轮岗机制
③ 岗位能上能下
④ 岗位风险管控

四、人才管理：梯队继任者的培养、评价与保留
1. 梯队继任者培养的策略与方法
1) 继任人才培养的基本策略
2) 培养继任梯队者的学习能力
3) 培养系统性规划学习能力
4) 继任人才培养的三个维度
① 业务实践
② 经验复制
③ 理论学习
5) 人才学习金字塔
6) 高潜人才学习地图的设计
2. 复盘技术加速梯队人才成长
1) 复盘的学习机理
2) 复盘的核心技能
① 引导
② 思考
③ 转化
3. 梯队继任者的评价与保留
1) 梯队继任者评价的闭环管理
2) 梯队继任者评价的策略
① 基于场景化的实践评价
② 360度全面动态评估
3) 激励保留化被动为主动
① 抓住人才保留的核心
② 做好需求管理正确激励留住人才
③ 认清人才的保留成本
4) 全面激励留住优秀人才
① 全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
② 公平的事业环境留住人才
③ 人才流动机制营造留人组织环境
企业文化建设留住人心

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