课程大纲：

绩效战略模型

【课程背景】
全国进入经济形式最严峻的阶段，企业不断寻找通过激活人力资源管理激活组织活力实现降本增效的方法和工具，《利出一孔构建高激励的绩效管理体系》课程将为企业拨云见日。

【课程收益】
1、 理解组织利出一孔的战略模型
2、 节源开流，减少人力资源成本，提高组织效能
3、 激发组织活力，实现绩效提升降本增效
4、 基于战略目标管理实现战略绩效管理的效能提升
5、 如何运用工具构建利出一孔的绩效管理体系

【课程大纲】
一、实现战略成功利出一孔获得企业整体利润
1、 绩效管理概述
（1）为什么实施绩效管理
（2）实施绩效考核的作用
（3）绩效考核常见问题分析
2、利出一孔绩效管理的思想
（1）建立基于战略的人力资源绩效管理全体系
（2）实现利出一孔的战略绩效模型

二、利出一孔与企业价值创造
1、现代企业链模型
2、现代企业人力资源管理大厦与企业价值管理
3、利出一孔绩效管理的成功实践
4、利出一孔绩效管理体系模型
运用新绩效管理之图-库-卡-单提升组织效能

三、构建利出一孔绩效管理体系
1、绩效管理的指标管理解技术
（1）客户关系图
（2）BSC
（3）QQTC
2、构建基于BSC的战略地图
（1）明确公司战略
（2）确认公司战略目标
（3）运用BSC构建基于战略的战略地图-即KPI分解图
（4）评估战略KPI并最终确认指标库
案例分享
3、构建基于战略地图的指标库
（1）将指标分解至各部门并进行评估确认
（2）各部门对分解的KPI指标进行分解
（3）形成部门年度指标库
案例分享
4、构建基于战略地图的目标管理卡
（1）将目标管理卡分解至年度、月度
（2）将目标管理卡细分并明确责任人
（3）形成部门目标管理卡
案例分享
5、构建基于战略地图的目标跟踪单
（1）将部门及个人的目标进行统计
（2）运用OKRS对目标进行分解
（3）形成部门及个人月度目标跟踪单
案例分享

四、构建利出一孔-提升组织效能的管理
1、绩效管理过程循环4+1+1
2、绩效计划阶段的管理
3、绩效辅导阶段的管理
4、绩效考核阶段的管理
5、绩效结果反馈面谈阶段的管理
（1）绩效面谈的重要性
（2）绩效面谈的技巧
j准备k环境l信息m因人而异n跟进
6、绩效管理应用阶段的管理
7、绩效管理的改进阶段的管理
课程小结

绩效战略模型