课程大纲：

面试技巧实战演练

课程对象：招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。

课程收获
企业收益：
1、设计符合企业发展的招聘面试流程和选人标准，节约面试成本；
2、打造专业的招聘面试队伍，提升专业化面试水平，识别优秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。

岗位收益：
1、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；
2、了解招聘标准，掌握能力素质模型建立步骤；
3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧，提升面试技能；
4、设计关键岗位招聘面试操作流程，提升面试效率。

课程大纲
一、 JD 分析
1、JD 定义
（1）角色/职责/资格描述
（2）条件组合
（3）发展/吸引点/时间描述
2、JD 的特点
（1）动态变化特点
（2）个性化与一致性
（3）重点性与全面性
（4）发展性特点
3、如何分析
（1）角色关联分析
（2）职责&KPI 分析
（3）长短期挑战分析
（4）资源支持度分析
（5）任职资格分析
（6）人才来源分析
（7）吸引点分析
（8）招聘难点分析
4、JD 与胜任力
（1）GOD 法则分析胜任力
（2）合格性与适宜性原则
（3）通用/专业胜任力
（4）个性
（5）动机
（6）胜任力层级定义
（7）提问胜任力

二、 简历分析
1、完整度
（1）时间是否延续
（2）最后职称与全部职称
（3）实习经历与正式经历
（4）学习与工作
2、路径图
（1）行业/职能路径图
（2）跨行标著
（3）关联分析
3、价值度
（1）角色重要性
（2）贡献程度
（3）稀缺度/潜力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）职称高于职责
（3）跳槽式升职
（4）离职分析

三、 面试法
1、面试法分类
（1）结构化
（2）非结构化
（3）半结构化
（4）评价中心
（5）多种面试法
（6）行为面试法
2、面试提问
（1）MSA 提问法
（2）演练
（3）STAR 行为面试法
（4）要点学习
（5）演练
3、动机挖掘
（1）3 种基本动机
（2）3W 动机挖掘法

专家简介
资深招聘面试专家 于老师
实战经验
16年招聘管理经验，曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。
授课风格
实战派，亲和力强，分析生动深入，逻辑清晰，循循善诱。
主讲课程
招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、人才选拔基础胜任力素质、招聘战略制定与精要实践等。
服务客户
华为、西门子、方正集团、搜狗、北汽福田、招商银行、富达投资、中建地产、惠普、平安银行、交通银行......

面试技巧实战演练