课程大纲：

降本增效训练

课程对象：董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。

课程收获
企业收益：
1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；
2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；
3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。

岗位收益：
1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；
2、制定出本部门《降本增效三级目标管控表》；
3、制定出本部门《降本增效目标达成报告》。

课程大纲
模块一：目标降本增效
1、降本增效六维驱动图
2、经营决策*分析法
3、财务与运营数据分析
4、降本增效≥5%结构图
5、目标100%达成系统
工具/表单：
1、二次分解财务报表
2、降本增效目标价值树图
3、降本增效目标达成蓝本
4、降本增效组织结构图

模块二：营销创收增效
1、研销协同促进增量增效
2、商品规划精准立项开发
3、调优边际贡献低的订单
4、提升优质客户内部占有率
5、营收增长策略新客户开拓
6、营收增长策略老客户挖掘
工具/表单：
1、市场竞争力分析模型
2、客户盈利能力分析表
3、销售员年度目标责任书
4、公司产品USP梳理表
5、*诱导提问话术

模块三：人资降本增效
1、从经营角度看人力资本
2、人力资本增量与存量指标
3、固定人工成本分析与控制
4、变动人工成本分析与控制
5、人力资源增效的三大工具
6、人力资源降本的四个策略
工具/表单：
1、人资成本月报分析表
2、人力资本利润表
3、人力资本损益表
4、人力资本流量表
5、人力资源部门赋值表
6、人工成本率预警分析

模块四：材料降本增效
1、采购降本增效管控指标
2、采购降本增效4、0模型
3、材料标准耗用降低策略
4、材料物流费用改善策略
5、存货周转率提升策略
工具/表单：
1、供应商采购成本分析表
2、供应商材料报价单
3、物料损耗成本分析表
4、材料利用率提升模型
5、订单成本核算表

模块五：财务降本增效
1、股东回报率提升方案
2、三大财务报表管控指标
3、管理会计月报制度建立
4、资金与税费降本策略
5、业财融合6有运作模式
工具/表单：
1、管理会计月报表
2、全面预算科目表
3、上缴税费汇总分析表
4、本量利分析模型
5、年度经营分析报告

专家简介
精益运营实战专家、降本增效实战顾问 姜老师
实战经验
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。累计于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上。
主讲课程
《利润空间降本增效系统》、《战略执行企业运营系统》、《业绩突破精益管理系统》。
服务客户
松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源、山西焦煤、、、、、、

降本增效训练