课程大纲：

职场工作汇报术

课程对象：部门负责人、主管、骨干员工及感兴趣的职场人士。

课程收获
企业收益：
1、提升职场“能见度”，把每一步的工作成果化；
2、针对典型汇报难题，讲清楚，说明白；
3、提升职场信息透明度，打开信息共享的高效表达法。

岗位收益：
1、学习更高效、更清晰的工作汇报思路；
2、掌握在立项阶段、日常阶段、年度总结等不同场景下，学即可用的汇报框架；
3、掌握脱颖而出的汇报技巧；
4、掌握展示内容、突出要点的汇报写法。

课程大纲
第一模块【融情认同汇报】帮你在大脑里搭个脚手架
一、汇报的准备工作做好准备，才能让领导放心
1、不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心
2、汇报的四种目的
(1)请求决策
(2)汇报风险
(3)争取资源
(4)同步情况
3、汇报准备5步法
(1)明确目的
(2)列出问题
(3)横向对比
(4)提出需求
(5)把握时机
4、向上汇报四大原则
(1)讲清事实
(2)给出选择
(3)说出想法
(4)问问如何
5、汇报避免词汇
二、向上管理了解领导，才能更共情
1、老板的四种类型
(1)领袖型
(2)社交型
(3)思考型
(4)支持型
2、三种针对性的汇报套路
(1)三段论
(2)3M
(3)FFA
3、把握高价值汇报
4、找到汇报的*时间
三、抓取重点了解有效执行才能做好最优汇报
1、理解上级关注
(1)决策的事
(2)建议
(3)资源分配
(4)趋势
1、拆解问题
(1)澄清目标
(2)分解目标
(3)补齐资源
(4)复盘行动
3、高杠杆三件事
(1)培训&激励
(2)投资
(3)影响力
四、获得支持如何让获取资源更容易
1、争取资源
(1)给出数据
(2)列出计划
(3)模型优化
(4)描绘产品
2、开头结尾
(1)概念开头
(2)Flag结尾
(3)描绘画面
(4)等门槛效应

第二模块【工作汇报的场景运用】get不同形式的汇报技法
一、口头汇报不同时长的汇报方式
1、电梯汇报：干啥+有啥好处+证据
2、10分钟汇报
3、1分钟汇报
4、口头汇报要点
二、书面汇报邮件、微信、ppt的汇报方式
1、微信汇报
2、邮件汇报
3、PPT汇报
4、书面汇报的准备要领
三、进度汇报立项、里程碑的进度汇报
1、情感账户
2、日报看行为，月报看思考，季报看结果
3、立项汇报5要素
(1)项目意义
(2)目标
(3)负责任
(4)打法
(5)里程碑
四、风险汇报项目不顺利的真诚汇报
1、猴子管理法则
2、时机找寻
3、汇报风险的四不
(1)不瞎说
(2)不推责
(3)不抱怨
(4)不诋毁

第三模块【关键进阶汇报】让领导在汇报中看到你的核心思考
一、计划总结
1、多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为
2、虚心接纳
3、找对重心
4、直抒己见
5、永远给出PlanB
6、主动而不越权
二、关键汇报
1、以终为始
2、关心结果
3、借助外力，与人合作
三、竞聘申请
1、情景预想
2、预演场景
3、鼓励现场发挥
4、了解评委类型

专家简介
埃森哲/IBM/招银表达与谈判教练、【得到app】艾思会主创 柳老师
实战经验
超级演说家实战导师，全球五百强首席演说教练，致力于商务谈判、实战语言演说，谈判销售，职场演说、高情商沟通、高效表达力、讲师培训领域的研究以及培训；
曾应邀为中国传媒大学、南京理工大学、天津大学，世界五百强企业奥镁、埃森哲、宝马及高校总裁班等全球知名集团提供课程教学、项目辅导；
拥有11年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1200+场，线下培训10000+学员/年，平均满意度高达98、67%。
专业背景
英国剑桥安格利亚鲁斯金大学硕士；以色列希伯来大学访问学者；埃森哲、阿里巴巴、IBM、COACH、招商银行语言表达教练及谈判咨询顾问；【超级演说家】节目讲师；【得到app】艾思会主创；【奇葩说】辩论训练营*辩手；中国全国总工会文工团高端名师。
授课风格
风趣幽默－－愿意学的多；通俗易懂－－方法技巧多；落地实用－－简单学的多；手段丰富－－技巧用处多；
持续跟踪－－联络指导多；课程转化－－产出结果多。
主讲课程
《故事影响力》、《精准说服》、《可复制的演说表达力》、《可复制的销售表达力》。
服务客户
阿里巴巴、中粮集团、埃森哲、（Accenture）、*驻华大使馆、COACH（蔻驰）、招商银行总行、蓝色光标、伊利集团总部、中国电信集团、中国平安、深圳LBC集团、广东省银监会、奥镁集团、中国农行私人银行、中国南方航空、中国广汽丰田

职场工作汇报术