课程大纲：
领导业务全景图
课程对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。
课程收获
企业收益：
1、帮助企业做好组织、业务转型，探索新航道；
2、帮助推动组织内部战略执行及执行；
3、推动变革，让管理者学会更好的带领团队拥抱变革。
岗位收益：
1、业务转型：胸怀使命，看见恐惧，拥抱环境大势，探索战略航向，勇敢转型；
2、战略执行：厘清团队使命，探索策略路径，确保系统支持，团队有效，追踪进展；
3、推进变革：明晰大势，从我开始，探索变革路径，运用系统，带领团队，拥抱变革；
4、促进协同：看见“受害者”状态，勇于担当，主动担当，厘清职责和流程，从我到我们。
课程大纲
第一章 错误诊断，高管*的坑
1、案例分析：一位高管的烦恼
(1)案例：业务增长问题、执行不给力问题、内部协同问题、自我状态问题
(2)高管三大典型差距：缺乏系统视角、缺乏精准诊断、缺乏深度反思
2、错误诊断归因 = 吃错药
(1)常见的错误诊断和乱吃药
(2)我们曾经掉过的“坑”
3、精准诊断：
(1)系统视角：诊断的基石
(2)建立系统：分解标签-MECE结构-互动关系-精准诊断-聚焦治疗
(3)绩效三层面，因果两层面
(4)经营系统和自我系统
第二章 经营系统：4+1模型
1、初识4+1模型
(1)42张卡片练习
(2)经营要素与典型症状
2、方向与回顾
(1)方向四要素：从使命愿景，到战略，到执行计划，到绩效承诺
(2)战略全景图：一个模型弄清楚战略
(3)回顾三要素：日历与状态报告、日常回顾和深度复盘
(4)建立回顾系统：建立自驱回顾的机制
(5)健康度诊断练习：诊断方向和回顾健康度
3、系统和团队
(1)系统四要素：构架和流程、跨团队协同、人力资源系统、文化和行为
(2)团队三要素：能力与梯队、信任与合作、士气与动力
(3)健康度诊断练习：诊断系统和团队健康度
第三章 自我系统
1、我是系统改变的起点
(1)高管大敌：缺乏担当
(2)缺乏担当背后的受害者状态：别人的错、与我无关、我没办法
2、透视自我：深层冰山模型
(1)行为模式背后的情绪模式和自语模式
(2)情绪模式指向的需求模式
(3)你的格局有多大，世界就有多大
3、自我诊断到自我突破
(1)诊断典型领导行为：授权问题、辅导问题、决策问题、协同问题
(2)探索根因：从需求出发
(3)高管突破的三大快捷路径：扩展格局、觉察意图、获取反馈
第四章 精准诊断
1、诊断：精准度和深度
(1)精准度：探究根因
(2)深度：从结果，反思到4+1系统有效性；从4+1系统的有效性，反思自我心智模式。
2、精准诊断练习 - 第一轮
(1)绩效目标达不成
(2)相互协同不佳
(3)团队士气问题
(4)团队能力参差不齐
3、精准诊断练习 - 第二轮
(1)实现业务增长
(2)推进战略执行
(3)推进变革
(4)促进跨部门协同
4、我是系统改变的起点
第五章 全景工具：落地实践
1、定制《我的全景图》
2、领导业务全景图?全景日历
3、全景工具箱
(1)战略全景图：清晰厘清和理解战略
(2)策略路径图：提升团队执行策略性
(3)回顾复盘日历：建立自运行回顾机制
(4)GROW自驱回顾：建立团队承责担当
(5)深度复盘：团队集体深度反思
(6)发散-收敛：提升团队共识
(7)自驱360：发现自我盲点
专家简介
战略变革与领导力专家、*认证级导师Master Trainer 冯老师
实战经验
超过15年战略、变革和领导力发展经验，融会贯通的组织系统洞察力。冯老师擅长将领导力发展项目融入组织绩效改善和系统提升中，他研发的领导业务全景图?目前已成为众多*组织中高阶领导人发展的标准配置，帮助领导人建立战略执行的系统思考和全局观，探索突破的关键路径。
开展培训500+场，10000+中高阶领导人，50%以上来自于500强。
专业背景
*大中华区 认证级导师 Master Trainer；
领导业务全景图?原研作者。
服务客户
罗氏制药、GSK、诺和诺德、安斯泰来、Merck、罗氏诊断、美敦力、BD、贝朗医药、通用电气、宝马、麦当劳、可口可乐、中国平安、中国移动、京东、伊利......
领导业务全景图
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