课程大纲：
阿里HRBP训练营
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、HRBP，对阿里BP政委体系有兴趣的HR人士。
课程收获
企业收益：
1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考；
2、深入学习人力资源团队如何与业务对话，推业务的有效的方法和工具；
3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。
岗位收益：
1、了解阿里促进人才发展的政委体系；
2、学习阿里政委“懂业务、促人才、推文化、提效能”业务四板斧；
3、掌握阿里政委绩效激励、文化落地的核心杀手锏；
4、掌握阿里政委机制落地要领，促进HRBP能力提升与实际场景应用。
课程大纲
一、道：阿里政委体系简介
1、中国组织发展与人力资源阶段与局限
2、HR三支柱的历史变迁
3、阿里使命/愿景
4、阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考
5、阿里政委使命/愿景/核心价值
6、阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进
7、阿里政委
(1)横空出世的历史窗口
(2)发展与变迁
(3)四大定位与四大职责
(4)与外部传统HR之区别
(5)与华为/头条/腾讯之区别
(6)陪伴业务之“三个一”黄金法则
8、阿里政委考什么？
9、阿里政委人才画像之特质与能力
10、阿里政委成长之职业成长记
11、新时代阿里政委的挑战与创新
实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里政委业务四板斧
1、阿里政委思考之“葵花宝典”模型
2、懂业务
(1)何谓“懂业务”？
(2)懂业务的本质是什么？
(3)商业驱动力模型
(4)常用杀手锏
(5)政委工作之阿里冰山模型
(6)懂业务之政委必备秘籍
(7)阿里政委组织诊断之三环模型
(8)不懂业务之后果
实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（*工具等）
3、促人才
(1)阿里人才观
(2)阿里领导力模型解析
(3)阿里人才培养大图通晒
(4)“选人、用人、育人、励人、汰人、留人”必杀技
实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
4、推文化
(1)价值观如何成为阿里文化之魂
(2)阿里文化层次之洋葱模型
(3)阿里文化落地的金字塔模型
(4)阿里政委在推文化上四大定位
(5)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
(6)阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
(7)阿里价值观面临的挑战与再思考
实战环节：《价值观考核机制设计与演练》
5、提效能
(1)何谓提效能？
(2)提效能：阿里政委之初心与终点
(3)提效能于政委的核心思考链路
(4)阿里政委提效能之四步骤
(5)组织策略与提效能之双方促进
实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》
三、术：阿里政委核心杀手锏
1、12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2、组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3、搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4、人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5、三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6、绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7、文化落地-虚事实做、实事做虚
四、器：阿里政委机制落地要领
1、外部HRBP机制实践之乱象
2、阿里政委机制学什么
3、阿里政委机制本质：理念vs机制
4、政委机制引入准备度测试模型
5、阿里落地政委机制七步法
6、阿里政委铁军打造七步骤
专家简介
原阿里集团大政委、独角兽企业CHO 宁老师
实战经验
曾任阿里集团大政委，现任独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人；作为口碑HR团队的政委，层推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式，对于阿里HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+线下地推铁军，并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。担任阿里认证布道讲师，曾独立开发并多次授课。
主讲课程
《数智化时代下企业人力资源战略构建及落地》、《数智化时代下企业文化体系构建及落地》、《数智化时代下组织发展战略构建及组织能力落地》。
服务客户
阿里巴巴、字节跳动、虹软科技、德赛西威、飞鸟电商、果酱文化、瑞泰信息科技、锐锢商城、震威科技、圣千化妆品集团、日播时尚集团、鲜丰水果、沪上阿姨、李锦记集团、行墨服饰、御寿堂、万科、新东方、中国邮政、中国工商银行、泰康人寿、大唐财富、深圳报业集团、阳光电源、润和软件
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