课程大纲：

OKR趋动绩效管理

课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。

课程收益：
● 充分辨析OKR与KPI的异同；
● 明确OKR目标管理的核心思想及理念；
● 掌握OKR目标结果设计的基本技巧；
● 掌握OKR落地中的关键因素，实操步骤和流程。

课程对象：企业管理者、人力资源管理者

课程大纲
第一讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理
案例：小鹏汽车的OKR
一、OKR的前世今生
1、经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出
2、*经典目标管理的提出
故事：谷歌公司如何开始使用OKR
二、OKR的设计方法
1、OKR的核心思想
1）成长思维
2）协同思维
3）聚集思维
4）公开透明
5）敏捷及时
案例：谷歌公司如何践行OKR的核心思维
2、OKR与KPI的异同
1）OKR到底要不要和考核挂勾
案例：在字节跳动如何做员工绩效评估
案例：某通讯公司导入OKR的工作实践

第二讲：我们如何设置“O”和KR呢？-OKR的设定方法
一、什么是OKR设定的基本原则
1、OKR的目标类型
2、OKR打分标准
3、OKR权重与评分
二、什么是OKR目标“O”的设定
1、OKR的“做什么”与“怎么做”
2、OKR的运营性指标与挑战性指标
3、有效的OKR目标“O”的特征和要领
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1、“KR”的常见类型
2、有效“KR”的七大特征
3、制定“KR”的实用技巧与注意事项
4、KR设置的有效性自评
案例：技术研发部门如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR写成待办事项

第三讲：如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南
一、OKR实施的时间框架
1、制定公司年度战略OKR
2、制定团队季度OKR
3、制定员工季度OKR
4、如何通过OKR帮助全体员工力往一处使
5、OKR自上而下和自下而上之间如何平衡
二、CFR实施的如何进行
1、C沟通/对话:GROW沟通工具的使用
2、F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3、R认可：BEST工具如何运用
案例：字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划

第四讲：如何在企业中导入OKR-OKR的执行流程
一、OKR的基本流程
1、组建团队
2、制定推动OKR的计划
3、界定OKR的实施范围
案例：飞书OKR具体的实施流程
4、OKR问责制，你的工作你做主
5、创建OKR制度流程与工具
二、OKR需要开哪些会议
1、共识会如何开
工具：团队共创
2、复盘会如何开
工具：复盘工具如何使用

OKR趋动绩效管理