课程大纲：

执行的动力与方向

【培训大纲】
第一部分：执行基因：商业人格

第二部分：高效执行入口：百分百责任思维
通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！
-看电影学执行《学习谢坤山》

第三部分：结果思维执行就是要结果
中国成长型企业最严峻的企业现状高层团队没活力、中层团队不执行
企业普遍存在的结果假想你被多少次蒙骗？
结果真相真正的结果是价值的载体
执行型人才如何做结果直奔结果
执行型人才的共同点对自己负责
-看电影学执行《学习周星驰》

第四部分：执行的动力与方向：客户价值决定企业的生死兴衰
时代转变产品经济时代转向客户经济时代
客户是什么？客户是我们的衣食父母
客户价值是什么？满足客户多重需求，超越客户期望
客户价值的意义客户价值成就企业基业长青
客户价值怎么用？如何将客户价值在企业落地

第五部分：执行人才三大标准企业选用育留人才的标准
信守承诺----信守承诺是给自己的！
结果导向---结果导向是给客户的！
永不言败-----永不言败是给竞争对手的！打败敌人！
-看电影学执行《学习乔丹》

第六部分：4R执行力系统一套不依赖于能人的执行管控机制！
R1(Resu-t) 结果定义
-定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资
-公司为什么聘你？承诺结果、创造价值是员工的天职
-“结果”是什么？
R2(Responsibi-ity)一对一责任
-责任稀释定律：人越多，责任越少
-责任跳动定律指导越细，责任越少
-人一出问题，永远先问制度
-责任的起点是一对一约束，归宿是流程
R3（Review）：检查与跟踪
-人们不会做你希望的，只会做你检查的
-谁来检查：三大系统打造检查平台
-如何检查：越亲近的人越危险
R4（Reward） 即时激励
-到底是什么在决定着我们的奇迹？
-执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
-激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
-管理者不会激励，是对员工的犯罪
YCYA让个人提高100%执行力的管理系统
-Y：YES！对结果负责，信守承诺。
-C：检查、控制；我不相信，关注节点。
-Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。
-A：即时激励。
-YCYA体系实战演练现场演练如何提高100%执行力！

第七部分：执行密码:执行的48字真经执行是员工的天职
-执行的八字方针：认真第一，聪明第二
-执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
-执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

执行的动力与方向