课程大纲：

工作汇报的课程

【培训对象】
房地产管理团队

【培训大纲】
帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现 帮助参训人员与事业部主要领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果 现场就汇报材料进行优化，群策群力提升知识吸收与转化效率

第一部分：新时期地产高管的职业发展反思
1. 房地产企业业绩趋势与诸多高管心态
2. 新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”

第二部分：练就“能干还要会说”的能力
1．反思什么是“会说”
1.1 说也是有理论基础的
互动：找出说的和不好的规律和原则
互动：找出工作中起到关键作用“说”的场景
为什么说如此重要-社会建构和欣赏式探询的理论启示
1.2工作汇报的“会说的思考”
思考一：说的质量高低是由谁决定的
思考二：如何评价质量的标准是什么
思考三：改变自己说的技巧*的难度和“放不下”的是什么
1.3与成功者协奏的工作汇报
案例：《2018年工作讲话》与《湖湘学院讲话》
案例：成功的人的成功总是那么一致（华为任正非、绿地张玉良、阿里马云）
表述结构的五大特色（开门见山、必有小结、论据准确、标题夺人、画龙点睛）
互动印证：在《湖湘学院讲话》中找感觉
2．如此表达与人性中的“渴望”关系
您最想听的是“结果”还是“过程”
如何才能让听众跟着你的逻辑走下去
什么证据最容易让人信服和快速接受
什么样的观点表述能够让人难忘而深刻
什么才是自己最珍贵的工作呈现点
3．贯穿始终的原则必不可少
工具植入：如何获得全方位的经营视角阿里巴巴六个盒子工具介绍
现场实践：六个盒子的六个方面在每个人实际工作的落点
工具植入：思维导图工具的妙用及使用原则

第三部分：现场提升自己的能力
1. 回顾与反思结成优化小组
1.1互换上季度本人工作总结PPT
1.2搭档互助：寻找对方工作汇报的短板
2. 现场优化和撰写本季度工作汇报大纲WORD版
2.1第一步：六个盒子找工作汇报重点，锁骨架
2.2 第二步：五大特色构建汇报框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”进行质量优化，做减法
2.4第四步：成果点评和优化内容锁定，做优化

第四部分：课程回顾与总结

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