战略经营组织培训
【培训对象】
房地产企业中高层管理团队
【培训收益】
1.知识学习—系统掌握经典的战略、经营、组织、团队诊断工具和方法； 2.思维升维—系统提升高维管理意识和思维能力，快速提升经营管理竞争力； 3.理顺逻辑—找到诊断的具体路径和逻辑，避免“
沟通知识学习
【培训对象】
房地产中高层及骨干人员。
【培训收益】
—学习知识+现场解决问题 树意识—通过对房地产行业理性分析，引发参训者对管理的重视及个人职业发展的忧患意识。 练技巧—针对房地产沟通的行业特点，掌握最经典落地的促动工具，立即可以在工作中应用。 重实践&
精益管理推行培训
【培训对象】
房地产企业精益管理思想团队
【培训收益】
正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质 找到落点—基于“精益管理”的核心要义，明确房地产行业化精益管理体系要点 解决问题&mdas
组织优化调整培训
【培训对象】
房地产企业组织管理及管理团队。
【培训收益】
2022年很多人都在讲房地产进入了“黑铁”时代，房地产组织结构优化和调整成为了适应新发展时期的重要任务，裁员、合并机构、压缩层级成为了主要手段。但是，如何裁员？如何合并？如何压缩？就成为了重要的课题。因为
赋能教练培训
【培训对象】
房地产企业中高层管理者
【培训收益】
看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感 体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高 现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学
招聘岗位分析培训
【培训对象】
职能部门管理层及人力资源面试官
【培训大纲】
通过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步，为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。 使面试官能够掌
谷歌管理培训
【培训对象】
房地产各级管理者
【培训大纲】
跨界视野—找到谷歌的管理精髓，从本质上理解管理的要义 管理借鉴—找到谷歌管理中可借鉴到房地产的工具方法 落地研讨—针对参训者共性问题，可借鉴工具找到落地策略
一、迎接赋能时代的到来
BP经营培训
【培训对象】
房地产企业BP团队。
【培训大纲】
全面提升BP的经营管理视角、系统思维和组织经营诊断能力；站在经营角度上去全视角审视工作；深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六模块的内涵和应用技巧，并结合当下工作场景展开讨论，找到解决问题的策略。
第一
工作汇报的课程
【培训对象】
房地产管理团队
【培训大纲】
帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现 帮助参训人员与事业部主要领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果 现场就汇报材料进行优化，群策群力提升知识吸收与转化效率
第一部分：新时期地产高管
企业文化共创落地
【培训对象】
房地产企业核心管理层及骨干员工
【培训收益】
1句话—最能体现企业团队文化核心的1句话 1组因子—最能代表企业核心文化的一组词语 1个模型—能够清晰展示企业文化因子的模型 1组场景—能够明确描述出的基于文化因子的典型工作场景
团队建设发展课程
【培训对象】
企业中高层及骨干管理团队
【培训大纲】
抓住核心—找到管理者能力提升的核心点，而非全面提升抓不住重点； 团队管理—掌握快捷有效的团队管理工具，立即见效有用； 跨部门协作—掌握消除推诿，群策群力共同工作的方法，立即能用； 要事第一&mdas
高管的组织管理
【培训对象】
房地产企业高级管理者（城市总、区域总及以上高管）
【培训大纲】
1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”
1.1房地产行业的发展与组织演变—“组织”的名词视角
工作任务目标培训
【培训对象】
公司核心管理团队及骨干员工
【培训大纲】
—现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》 思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向； 战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略； 氛围明了-通过
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
