课程大纲：

战略经营组织培训

【培训对象】
房地产企业中高层管理团队

【培训收益】
1.知识学习系统掌握经典的战略、经营、组织、团队诊断工具和方法； 2.思维升维系统提升高维管理意识和思维能力，快速提升经营管理竞争力； 3.理顺逻辑找到诊断的具体路径和逻辑，避免“眉毛胡子一把抓”； 4.工具赠送赠送房地产企业《诊断问卷》范本，可直接应用。
1.房地产企业系统诊断体系与逻辑
1.1互动：如何评价一家房地产企业
1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析
1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析
1.2.2房地产系列诊断工具简介（BLM、ROE、六合模型、Q12）

2.战略诊断工具经营的原点（没有战略就没有经营）
2.1.1.梳理经营数据与战略的关系
2.1.2.深度解析及案例：BLM模型的介绍与深度解析
2.1.3.认识BLM业务领先模型
2.1.4.BLM模型的起源与华为的渊源
2.1.5.黑铁时代BLM模型对房地产管理的启发与价值
2.1.6.深度解析BLM模型并在地产转型期找到落点
2.1.7.分享：为什么当前地产企业需要系统的战略和业务模式重构
2.1.8.BLM的*
2.1.9.BLM模型的逻辑关系解析与某品牌地产地产落地技巧与案例
2.1.10.模块一：战略意图的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.11.模块二：市场洞察力的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.12.模块三：创新焦点的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.13.模块四：业务设计的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.14.模块五：关键任务依赖关系的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.15.模块六：正式组织的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.16.模块七：人才的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.17.模块八：氛围与文化的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.18.模块九：领导力的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.19.模块十：价值观的深度解析与地产落地技巧与案例
2.1.20.现场互动：用《BLM战略诊断工具》做初步诊断
2.1.21.案例：某地产专业公司BLM诊断报告解析
2.1.22.群策群力研讨、点评：成果分享与点评

3.经营诊断工具经营改善的落点房地产ROE(不会算账就没有标准)
3.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？
3.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质
3.3.深度解析：地产企业的经营本质与逻辑（ROE、利润率、周转率、财务杠杆）重点内容
3.4.案例与互动：透过关键经营数据解读2020某8家头部地产企业的经营现状
3.5.第一指标：利润（提高，降低成本提升能力）
3.5.1利润指标构成及内容的深度解析
3.5.2房地产企业利润指标的核心任务解析
3.5.3房地产利润指标的分析和典型改善方式深度解析（落点在盈亏平衡点+边界贡献率）
3.5.4房地产企业利润指标对应的业务改善方式深度解析
3.5.5群策群力研讨、点评：现场分析及研讨形成利润指标改进成果（含内容、策略、指标）
3.6.第二指标：资产效率（提高，防止侵蚀利润）
3.6.1资产效率（周转率）指标构成及内容的深度解析
3.6.2房地产资产效率指标的核心任务解析
3.6.3房地产资产效率指标的分析和典型改善方式深度解析（关注收入+控制资产规模）
3.6.4房地产企业资产效率指标对应的业务改善方式深度解析
3.6.5群策群力研讨、点评：成果1现场分析及研讨形成资产效率指标改进成果（含内容、策略、指标）
3.7.第三指标：控制财务杠杆（管控经营风险）
3.6.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析
3.6.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析
3.6.3案例：房地产企业财务杠杆指标对应的业务改善方式清单
3.6.4群策群力研讨、点评：对应及完善战略任务完成应收账款、应付账款、存货和固定资产策略分析
3.6.5群策群力研讨、点评：财务杠杆策略的分析与梳理，并输出“专业策略”清单

4.组织诊断工具组织发展的抓手六盒模型（没有全视角就是片面）
4.1.系统管理工具六个盒子
4.1.1六个盒子的起源与发展
4.1.1.1六个盒子的起源
4.1.1.2六个盒子的应用场景
4.1.2六个盒子深度解析
4.1.2.1六个盒子的基本逻辑关系
4.2.六个盒子的深度解析与应用
4.2.1 盒子一：价值与目标如何凝心聚力
4.2.1.1案例：一家房地产企业效率低下的困惑
4.2.1.2应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
4.2.2盒子二：管控与架构如何科学管控
4.2.2.1案例：管理扁平化的困惑
4.2.2.2应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上
4.2.3盒子三：界面与协作如何消除摩擦
4.2.3.1案例：画不到尽头的权限与流程
4.2.3.2应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
4.2.4盒子四：激励如何有效激励
4.4.4.1案例：一味的加工资有效吗？
4.4.4.2应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
4.2.5盒子五：运营机制如何全面运营
4.2.5.1案例：运营到底要做什么
4.2.5.2应用技巧：运营在房地产的四大落点
4.2.6盒子六：领导力如何聚焦领导力
4.2.6.1案例：领导力是什么
4.2.6.2应用技巧：让领导力不需的好方法

5.团队诊断打造敬业团队的技巧Q12（没有敬业就没有执行）
5.1 Q12的起源与价值
5.1.1 Q12的起源与成功路径图
5.1.2 Q12的通用价值与应用
5.1.3 Q12的两个与众不同的前提解析
5.2 房地产行业中的Q12
5.2.1房地产行业发展与管理挑战
5.2.2对标Q12与房地产管理
5.2.3对标房地产管理者与Q12

6.课程回顾与成果分享展示

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