课程大纲：

团队建设发展课程

【培训对象】
企业中高层及骨干管理团队

【培训大纲】
抓住核心找到管理者能力提升的核心点，而非全面提升抓不住重点； 团队管理掌握快捷有效的团队管理工具，立即见效有用； 跨部门协作掌握消除推诿，群策群力共同工作的方法，立即能用； 要事第一掌握找到要事的方法，与公司领导思维同步。

第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知
1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质
2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织）

第二部分 管理者需要找到管理之线知道管理如何系统的打通最后一公里
1．如何让管理者管好团队从一个人到一群人
1.1房地产管理与Q12
如何理解人、管理人、激发人
Q12的诞生与含义解析
Q12与管理者的关系
1.2我们自己的Q12
整体Q12解读
互动：我的Q12解读
1.3.我们的行动计划
设定主题-基于Q12四个营地
结成小组-基于报告、个人互补
行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.如何谋求横纵向资源支持以人性为出发点的领导力的深层次思考
2.1互动：何为人性化管理
2.2领导力的深层次挖掘
领导力之系统思维
领导力之行动研究
领导力之一把手价值
领导力之社会建构
领导力的总结与提炼

第三部分 如何理解组织，抓住工作重点快速提高要事处理效率
1.找到基于组织需求要事的6对眼睛
案例：阿里巴巴的六个盒子
互动：你的工作与组织之间的关系在哪里
2.要事第一的6对眼睛解析与现场反思
第一对眼睛：价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理
第二对眼睛：组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理
第三对眼睛：权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理
第四对眼睛：激励以及我们的真实反思及成果梳理
第五对眼睛：运营以及我们的真实反思及成果梳理
第六对眼睛：管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理
3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享
3.1现场形成部门关键工作清单
3.2代表分享及老师点评

第四部分 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调
备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

团队建设发展课程