课程大纲：

组织优化调整培训

【培训对象】
房地产企业组织管理及管理团队。

【培训收益】
2022年很多人都在讲房地产进入了“黑铁”时代，房地产组织结构优化和调整成为了适应新发展时期的重要任务，裁员、合并机构、压缩层级成为了主要手段。但是，如何裁员？如何合并？如何压缩？就成为了重要的课题。因为，很多公司发现如果不掌握要领，优化和调整效率不增反降。 组织优化的调整是一个系统工程，涉及到组织架构优化、权责优化、配套机制优化、运营体系优化等一系列动作，要适应行业、简单直接、快速有效，才能真正提质增效。
1．行业之变与组织之变的关系
1.1案例：快周转时期的组织架构分析
1.2互动：最优的组织长什么样子？
1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》不要再迷信已经暴雷的“标杆”

2.如何做面向未来做好组织设计搞清楚组织设计的基本逻辑
2.1现场游戏：大富翁游戏
2.2.1现场成立一家公司做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思点评：做好经营布局一家公司的组织架构与逻辑脉络
2.2.2全视角的《5维度组织设计模型》深度解析

3.如何找到组织的基点现场研讨并产出《本公司组织核心点》
3.1案例：某地产公司面面俱到的商业模式案例
3.2要点分享：从快周转到薄利润的组织价值要点解析
3.3现场研讨：本公司的组织价值要点是什么？集团/区域/城市/项目四级

4.如何优化管控与架构现场研讨出《本公司管控与架构的优化点》
4.1案例：《某企业组织架构扁平化的故事》《某地产企业大区合并的故事》
4.2研讨和分享：裁员10%、30%、50%你会怎么办？
4.3深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则
4.4应用技巧：组织优化应该盯在管控与架构的什么地方？
4.5现场研讨：我们的组织架构优化策略

5.如何优化界面与协作现场研讨出《本公司关键界面与权责清单》
5.1案例：画不到尽头的权限与流程
5.2如何化繁为简的用组织消除摩擦
5.3现场研讨：《寻找消除横纵向组织冲突的清单》

6.如何优化激励体系现场研讨出《本公司组织运行的激励策略》
6.1互动和案例：一味的加工资有效吗？
6.2现场互动研讨：“好激励”和“坏激励”
6.3做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”
6.4现场研讨：我们的激励优化策略

7.如何用运营辅助组织运转现场研讨出《本公司关键组织运营策略》
7.1掌握运营的四大职能
7.2运营新课题：必须算清账
7.3运营的四大职能在组织优化中的四大落点
7.4现场研讨：我的运营优化策略

8.课程回顾与总结

9.1课程关键要点总结
9.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动

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