课程大纲：

招聘岗位分析培训

【培训对象】
职能部门管理层及人力资源面试官

【培训大纲】
通过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步，为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。 使面试官能够掌握更简单、更有效、更容易上手的面试官技巧和方法，以达到提升人力与用人部门招聘语言及工具一致性，提高各级面试官面试效率的目的。

1.金牌面试官面试前需要思考的三个问题
1.1我们是否真的认为自己不会面试？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力与用人部门应该如何协作？

2.如何做理性的招聘岗位分析
2.1互动：通常在面试中您会提出什么问题？
2.2如何化繁为简的抓住关键识人点
2.3招聘岗位分析的必要性和要点
2.4深度解析《岗位分析表》并现场完成1个招聘岗位分析
2.5现场练习：完成场景化的面试问题设计面试问题来源1
随堂附件：《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》

3.如何理性开启面试流程并发布务实的岗位信息（联发可做参考）
3.1招聘的换位思考（人力与用人部门）与《招聘申请审批表》
3.2搞清4个关键信息的《招聘信息发布模板》
3.3现场练习：撰写1个岗位招聘信息
随堂附件：《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》

4.如何获得看简历的刻度与手感
4.1互动：您一般什么时候看简历，怎么看简历
4.2如何四步法看简历并提取面试问题面试问题来源2
4.3现场练习：现场看1份简历
随堂附件：《四步法看简历并提炼出面试问题》

5.如何三分钟掌握面试者的工作风格
5.1为什么江上易改本性难移成年人能被改变吗？
5.2现场完成行为风格测试并解析如何快速识别人的行为风格
5.3现场练习：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建议和技巧
随堂附件：《行为风格测试题本+结果解析指南》

6.如何做到主动高效的面谈
6.1互动：我看到的面谈流程
6.2高效面试流程设计范例面试问题来源3
6.3提问的一些技巧提示和提醒
随堂附件：《高效的面试提问及专业流程》

7.如何与人力通力合作各司其职
7.1人力与用人部门高效协作的节点
7.2人力与用人部门的分工与协作落点工具解析
随堂工具：《面试评价表》、《面试评审表》

8.课程回顾与总结
8.1金牌面试官的起点、视角与维度回顾
8.2课程关键工具回顾与应用提醒

招聘岗位分析培训