课程大纲：

高管的组织管理

【培训对象】
房地产企业高级管理者（城市总、区域总及以上高管）

【培训大纲】
1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”
1.1房地产行业的发展与组织演变“组织”的名词视角
1.1.1案例：我从“2004年到2022年”感受到的“组织”变迁
1.1.2企业经营的本质思维之“*分析法”
1.1.3当前的行业发展趋势与凯文凯利的《失控》与《必然》的启发
1.2房地产行业的发展与组织演变“组织”的动词视角
1.2.1房企高级管理者的组织抓手从“单一执行”到系统组织“杨三角”
1.2.2房企管理者的“组织”抓手的误区执行思维做抓手、专业思维做抓手
1.2.3房企高管的“组织”抓手的盲区详解“杨三角”的理论
1.3组织管理的两个核心
1.3.1把合适的人放在合适的位置上
1.3.2用最小的时间达成组织愿景

2.如何平衡用好“杨三角”的组织管理用组织促氛围、强管理
2.1杨三角的“员工能力提升”抓手一把手用人效率提升
2.1.1如何配置组织所需的合适人才“完人”&“用人”的协调和平衡
2.1.2选拔/盘点人才的3段式理论（过去、现在、未来）
2.1.3现场绘制人才红路灯图并分享（态度、能力、业绩+信任、能力+保、取、舍）
2.1.4现场绘制人员储备十字格图并分享（当下、未来+业绩、能力+时间）
2.1.5 研讨互动分享：一把手全管理视野洞察力工具六个盒子
2.2杨三角的“员工思维模式”一把手团队效率提升
2.2.1解析思维模式的构成（第一心理感觉、第二目标设定、第三策略路径）
2.2.2成年人思维模式的改变&一把手模板的行为标准的设定
2.2.2互动：现场绘制思维模式图并形成《思维模式复制模板》
2.2.3建议房地产各典型职能部门和业务端应该学习的《新知识新思维清单》
2.2.4思维模式改变的“快速团队决策工具”GE的群策群力工作法
2.3杨三角的“员工治理“一把手决策效率提升
2.3.1衡量组织架构有效性的核心标志是什么？
2.3.2互动：从组织目标中现场找到组织的关键单元和缺失单元
2.3.2正确认知职能平台与业务端，做好平衡集权与分权
2.3.2.1研讨互动分享：“平台”和“端口”优秀人才的《工作思维特征》
2.3.2.1研讨并分享：一把手、职能平台、业务端的决策流程及要点
（梳理清单、界定价值、设定标准）
2.3.3公司战略的信息系统和沟通交流渠道的好方法统一管理语言及典型工具介绍
2.3.4关键业务流程的标准化和简洁化的“三步走”方式解析（找冲突、做改善、系统优化）

3.课程回顾与总结

高管的组织管理