课程大纲：

执行的工具和方法

【培训对象】
企业中高级管理人员、核心员工。

【培训大纲】
1、让学员掌握执行的工具和方法；
2、调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
3、建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
4、给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
5、为执行在企业落地提供有力的保证。

第一部分 执行力体系概述
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
执行的24字战略
执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？

第二部分 2个人职业规划发展----个人战略
个人成功支点对个人战略的影响
个人战略的意义与作用
个人战略规划的7部曲
个人战略与企业战略的统一
课后作业：制订个人战略

第三部分 构建高效的执行力管理模式
-结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点
-结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
-结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
-做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
-结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具
-责任体系，责任下移管控4大步骤
-责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
-责任下移的1大工具：YCYA
-措施体系4大原则
-措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
-措施管理的1大方法：头脑风暴
-检查体系的3+3系统与3大原则
-3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
-3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
-激励体系的6大原则与7大误区
-激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
-7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
-改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
-改进的3大方法：区分、界定、迁善
-改进的2大方向：态度、能力
-改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享

第四部分 执行力心态与意愿训练
-4.1敬业价值观、心态意愿；
-4.2职业价值观、心态意愿；
-4.3专业价值观、心态意愿。

第五部分 课程总结与回顾
-执行力团队个人战略宣讲；
-表彰*队与优秀学员。

执行的工具和方法