组织变革的管理
【培训对象】
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等
（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【培训大纲】
1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面）
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理
国际变革管理培训
【培训对象】
企业中高级管理人员
【课程背景】：
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，
执行的工具和方法
【培训对象】
企业中高级管理人员、核心员工。
【培训大纲】
1、让学员掌握执行的工具和方法；
2、调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
3、建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
4、给团
战略流程体系培训
【培训对象】
总经理、副总经理、总监、高层管理人员
【培训大纲】
战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈
流程组织变革培训
【培训对象】
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【培训收益】
理解业务流程优化管理理念，强化流程管理思想（理念层面）掌握流程优化项目运作流程，领会项目的关键成功要素（流程层面）掌握BPI项目关键技术手段，在适当客户化后能够实现在本企业的实际应
绩效管理体系工具
【培训对象】
企业中高级管理人员。
【培训大纲】
1、全面深入了解战略绩效管理的内容；
2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用。
第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效
认识绩效管理的
业务流程再造与组织变革课程
关键收获：
理解客户需求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质
掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论
掌握与业务流程匹配的组织设计方法
理解企业变革管理的核心步骤，学会驱动一场成
业务流程再造与组织变革管理课程培训
【针对问题】
华为在推行业务流程变革之前，面临的七个问题：
.缺乏准确、前瞻的客户需求关注；
.反复做无用功浪费资源，造成高成本；
.没有跨部门的结构化流程；
.组织存在本位主义、
培训目标
了解和掌握组织变革的设计与优化方法与工具；
从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；
通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格与能力建设的关键流程和技能。
课程背景
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。
组
流程再造培训课程
培训目标
让企业经营者掌握如何建立以客户为中心的“业务流程”及业务流程推行机制
理解组织，并通过组织变革管理和组织能力建设来实现客户价值
掌握变革管理的核心方法，让组织以更低成本完成客户导向的变革
以战略落地为导向，设置业
组织变革管理的培训
培训目标
让企业经营者掌握如何建立以客户为中心的“业务流程”及业务流程推行机制
理解组织，并通过组织变革管理和组织能力建设来实现客户价值
掌握变革管理的核心方法，让组织以更低成本完成客户导向的变革
hrbp的培训
培训目标
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
项目前言
互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
学习内容
第一部分 互联网时代的组织变革云图之
-业务流程变革篇
1. 互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进
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