课程大纲：

hrbp的培训

培训目标
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
项目前言
互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什么样子机制去驱动我呢？什么样的机制来评估我的绩效呢？用那么样的机制去明确目标呢？那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。
同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱：
专家中心服务中心 HRBP的专线
因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。
学习收益
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
课程背景
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程大纲
第一天
第一部分 HR工作的核心价值
HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
什么是业务？什么是HR工作的存在价值
第二部分理解战略地图
如何从战略角度理解业务
战略地图对业务的支持 战略地图分析方法
HR如何介入战略管理
第三部分业务流程重组与HR对接业务流程
业务流程理解
什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

第二天
第四部分组织规划与任职资格体系建立
从组织规程到职位设计和分析
HR的决策、专业和操作层管理
管理者任职资格标准学习
第五部分学习地图建设
HR如何实现对干部的要求和管理
干部管理的方法和机制分析
HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
基于规划和问题解决的培训体系建设
学习和发展如何支持业务实现
第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
KPI业务指标的HR支撑
HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）

培训师介绍：蒋伟良
原华为组织变革副总监、前惠普中国咨询总经理（华南区）
实战经验
历任华为组织变革副总监、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
授课与咨询经验
蒋老师大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

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