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两大绝招助力企业实现零事故目标 ——风险分级管控与隐患排查治理培训

讲师:袁航天数:3天费用:元/人关注:2565

日程安排:

课程大纲:

企业实现零事故目标

课程背景:
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,2016年1月6日,*总书记在中共*政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,*限度减少人员伤亡和财产损失。2016年4月28日,*安委会印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》,10月9日,又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》,两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求。
为此,各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作,涉及到企业管理的方方面面,落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节,存在一定的复杂性。因此,企业需要具有安全风险辨识能力,能够编制风险控制措施、隐患排查表,掌握双机制建设系统知识的人员。同时,全体员工只有了解了双机制建设的重要性,明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务,才能更好的推行双机制建设工作。为此,开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了。

课程收益:
● 提升学员安全意识:学员能够认识到双重预防机制建设的重要性、必要性和紧迫性,能够说出什么是双重预防机制。
● 提高企业的风险预防和控制能力:使学员掌握安全相关的危险源辨识、风险评价与分级、风险控制措施等知识,并能运用相关知识指导企业开展风险防控的相关工作。
● 提高企业事故隐患排查和治理能力:使学员掌握本行业常见事故隐患类别、事故隐患识别方法和技巧,事故隐患治理的相关方法和要点,能够结合本职工作,指导企业开展事故隐患排查和治理工作。

课程对象:企业领导层、各级管理人员、全体员工

课程大纲
脑洞大开,课前导入游戏:猜猜事故的结果。
第一讲:安全管理哪些事
分组讨论:安全是什么?
一、危险源的前世今生
1、危险的定义(图片导入危险的定义)
2、事故之源:危险源(通过案例推导危险源的定义)
3、危险源的特征(结合视频案例讲述)
4、危险源的分类(实操练习)
二、事件、事故与事故隐患
1、相关定义(结合图片展示)
2、事件、未遂事故、事故的关系(结合案例讲述)
3、事故的特征(结合视频案例说明事故的特征)
4、事故隐患的定义
5、重大事故隐患的界定(学员结合企业实际说一说)
三、相互关系
1、事故演变过程(图片展示事故演变过程)
2、危险源与事故之间的关系(安全过程管理模型)
四、安全相关理论及其应用(选讲)
案例:结合客户行业,选用有针对性的案例讲述
1、墨菲定律
2、破窗理论
3、蝴蝶效应
4、海因里希法则
5、能量转移理论
6、轨迹交叉理论
7、瑞士奶酪模型
8、事故连锁理论

第二讲:危险源辨识、风险评价与控制
一、排查风险点
1、风险点定义(列图片)
2、风险点的划分(举例子)
3、绘制风险点示意图(实操练习)
二、辨识危险源
1、任务和目的
2、1433法则(结合案例讲述)
3、危险源辨识方法(结合图片案例实操)
4、危险源辨识流程(结合视频案例实操)
5、确定危险源清单(课题实操练习)
三、风险评价与分级
1、风险的定义(图片对比)
2、风险评价方法(LS\LEC\MES\简化评估法)
实操练习:结合学员企业情况,运用相关公式计算风险值
3、重大风险点的确定
实操:学员根据所学举例说明企业的重大风险点
4、风险分级管控原则
四、制定风险控制措施
导入:扁鹊三兄弟的故事
1、3E原则(结合案例讲述)
2、5星应用规则
3、措施评审(结合案例讲述)
4、确定重大风险点的控制措施(运用练习表格实操)

第三讲:事故隐患排查与治理
一、事故隐患排查方法
1、事故隐患排查的5大感官(图片,问答)
2、事故隐患排查1234法(结合图片实操)
二、现场常见事故隐患分析
归纳总结
1、人的不安全行为
2、物的不安全状态
3、环境的不良因素
三、事故隐患排查治理
1、事故隐患排查类型(列表)
2、事故隐患闭环管理(闭环模型)
3、事故隐患整改5项原则(列表)
4、事故隐患大数据分析应用(模型)
四、典型事故案例分析(视频案例)
1、起重伤害事故案例分析
2、高处坠落事故案例分析
3、坍塌事故案例分析
4、触电事故案例分析
5、物体打击事故案例分析

第四讲 双重预防机制建设实操(选讲)
教学方法:实操练习
一、双重预防机制的前世今生
1、什么是双重预防机制
2、为什么要开展双重预防机制建设
3、工作程序与工作目标
二、风险分级管控实操落地
1、建立安全风险清单
2、制定重大安全风险管控措施
3、设计本单位重大安全风险公告栏
4、制作岗位安全风险告知卡
5、绘制企业安全风险四色分布图
6、绘制企业作业安全风险比较图
三、隐患排查治理实操落地
实操:编制本单位隐患排查治理台帐

企业实现零事故目标

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