课程大纲：

移动互联网的培训

培训对象：
运营商二级经理、三级经理

培训目标：
-掌握移动互联网的前沿信息、发展趋势以及移动互联网时代的思维变革；
-基于运营商整体的规划、各部门之间的业务侧重点，充分理解在移动互联网时代运营模式的改变。
-掌握DT时代大数据思维所带来的优势，了解目前市场上企业的亚文化所面临的问题

课程大纲：
第一模块：移动互联网融合趋势的本质性分析
-问题研讨：从IT到DT时代，有哪些主要的变化
1：时代的变迁所引发市场的变化
-IT与DT时代的区别
-移动互联网的发展趋势
-移动互联网的时代特征
-问题分析：移动互联网融合的本质
2：移动互联网融合的本质性分析
-传统行业与移动互联网的融合
-融合的特点
-平台与模式的变更
-跨行业案例分析
-重构移动端业务模式
掌握移动互联网的前沿信息、掌握互联网时代平台与模式是如何变化的

第二模块：领导者的决策
移动互联网时代的思维导向
1：移动互联网时代思维解析
-移动互联网时代真正来临
-时代特征分析
-工业4.0
-移动互联网
-移动互联网时代应具备的思维
-逻辑思维
-关键性思维
-互联网思维
2：移动互联网时代颠覆性创新
-案例1：诺基亚的颠覆和被颠覆之路
-案例2：苹果的自我颠覆
-案例3：金山与360的对决
3：诸多企业的通病企业的的亚文化分析
-何为亚文化
-目前企业亚文化的特征
成功企业的价值网架构
4：APP时代到来
-超级APP
-垂直APP
-移动互联网时代的产物特征
5：融合通信成为未来潮流超级APP
6：移动互联网时代全景视图分析
基于运营商整体的规划、各部门之间的业务侧重点，充分理解在移动互联网时代运营模式的改变。了解目前市场上企业的亚文化所面临的问题；同时对于这个时代的全景视图进行深入剖析。

第三模块：大数据整合应用分析
1：大数据发展的宏观形势
-政府积极介入推动
-资本市场强势应用
-市场领域无处不在
2：大数据应用
-案例1：中信银行的大数据分析
-案例2：神州与滴滴的大数据应用
-案例3：通讯运营商的大数据实践
-案例4：腾讯与京东的合作
-案例5：保利集团的大数据营销
3：大数据思维的主要维度
-定量思维一切均可测
-相关思维一切均可连
-实验思维一切均可试
4：大数据应用的难点
-数据的开放程度
-数据的分析与计算
-管理理念与运作方式是否匹配
5：大数据时代的双赢未来
掌握DT时代大数据思维所带来的优势，重点分析大数据应用的要素及其难点，结合运营商的特点，分析如何合理有效的利用大数据。

第四模块：领导者的关注点
通信行业发展趋势
1、三分与四统格局（大融合时代到临）
2、象狮之舞（运营商VS终端商）
3、狮鼠之谋（终端商&互联网服务商）
4、鼠象之战（运营商VS互联网服务商）
5、通信发展主流趋势 展望未来的发展前景，了解运营所处的位置，同时分析终端商、互联网服务商与运营商之间的关系

移动互联网的培训