课程大纲：

商务演讲与高效表达

课程背景：
主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲；这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力即商务演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心技能之一。
然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的背景下，我们开发了这套商务演讲与高效表达课程，让有需求商务人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。

课程收益：
● 结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建
● 肢体表现力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧
● 语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧
● 视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则和效率3工具
● 即兴表达力：运用3种即兴思维与9种即兴表达万能公式进行即兴表达

课程对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外投标、会议发言等场景的人员

课程大纲
第一讲：结构思考力
一、精彩开场
1、给利益
2、先熟悉
3、多互动
4、激兴趣
5、有戏剧
二、万能结构
1、黄金3点论
2、黄金圈法则
3、FABE公式
4、SCQA公式
5、PRM公式
三、精彩收尾
1、镜头回放
2、激励行动
3、排比升华
4、誓言金句
5、首尾呼应
案例：乔布斯斯坦福大学演讲、扎克伯格北京大学演讲、乔布斯苹果发布、马丁路德金《I have a dream》、富商挑衅马云、李敖北京大学演讲、刘强东母校演讲、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲
练习：5种万能公式搭建演讲框架练习、开场练习、现场展示练习

第二讲：即兴表达力
一、即兴思维训练
1、横向思维
2、联想思维
3、拆分思维
二、即兴表达的7种公式
1、时间公式
2、空间公式
3、三角公式
4、变焦公式
5、递推公式
6、钟摆公式
7、PREP公式
案例：张文宏演讲、李咏演讲、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任、外交部发言、武安市发改委马科长采访、傅莹答记者问、易烊千玺回答舞者挑衅
练习：90秒即兴演讲练习、扑克牌即兴表达练习、一组随意提问，另一组用即兴表达公式回答练习

第三讲：肢体表现力
一、面法
1、表情3要
2、表情类型
3、表情模仿
二、眼法
1、眼法4不要
2、眼法要诀
三、声法
1.声音运用
2.声音轻重
3.声音缓急
4.抑扬顿挫
四、手法
1、巴马式
2、切菜式
3、开合式
五、站法
1、男士站姿
2、女士站姿
六、步法
1、横向移动
2、纵向移动
3、步法要诀
案例：杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例
练习：表情喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）

第四讲：语言生动力（生动六宝）
一、话语
1、变术语为话语
2、变数据为感受
3、变功能为价值
二、道具
三、修饰
1、比喻
2、夸张
3、排比
4、拟人
四、停顿
1、开场停顿
2、强调停顿
3、笑声停顿
4、提问停顿
5、结论停顿
五、利益
1、利他化
2、场景化
3、感性化
六、画面
1、具象
2、比喻
3、五感
案例：上海开幕式演讲、博鳌亚洲论坛开幕式演讲、华山医院张文宏主任演讲、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲、华师戴建业教授演讲、乔布斯Mac发布会、外交部怼*案例、奥巴马演讲、俞敏洪演讲分析
练习：停顿练习、对比练习、类比练习、五感练习

第五讲：视觉呈现力
一、PPT设计6原则
1、KISS
2、信噪
3、图优
4、留白
5、对比
6、焦点
二、PPT效率3原则
1、Islide工具
2、美化大师
3、口袋动画
三、PPT制作神器
1、一分钟WORD变PPT
2、五分钟快速美化PPT
案例：百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析
练习：练习PPT效率工具的使用、演讲型PPT制作练习、PPT演讲实战练习

第六讲：演讲实战力
一、实战训练
1、演讲设计
2、擂台PK
3、小组互评
4、老师讲评
二、一课四讲
1、实讲：我讲你听
2、示讲：我做你看
3、视讲：我看你讲
4、试讲：你讲我评
三、行动落地
1、学员课后写出5个课程中的收获点
2、学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3、学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
案例：世界演讲*视频分析
练习：学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测

商务演讲与高效表达