课程大纲：

企业管理会计培训

【培训对象】
本课程适合学习对象：企业财务人员、管理会计岗位人员、中高层管理者以及企业储备干部

【培训收益】
了解管理会计的发展过程以及企业运用管理会计的重要意义； 
理解成本性态、量本利技术及其应用； 
掌握财务预测技术和工具、方法和绩效指标设计原则； 
掌握财务决策技术，如产品定价、盈利模式和经营相关决策方法； 
掌握财务规划技术，如责任中心划分、编制年度计划和年度预算。

课程大纲：
 PART 1：开启《管理会计》之旅
1.推开《管理会计》之门
1.1.《管理会计》起源与发展；
1.2 认识什么是《管理会计》；
1.3 信息技术对《管理会计》的影响；
1.4 《管理会计》中国实践意义。
2.《管理会计》角色定位
2.1《管理会计》与《财务会计》的区别与联系
2.2 管理会计师职责
2.3 财务职能再设计
3.管理会计》的知识体系
3.1注册管理会计师IMA考试大纲；
3.2注册管理会计师CMA考试大纲；
3.3《管理会计》知识框架/体系。

PART 2：财务预测方法与实务
1. 财务决策的基础
1.1理解成本性态
1.2量本利及其应用
1.3 EXCEL在决策中的应用。
2. 财务决策之财务预测技术
2.1预测基本流程；
2.2 常用财务预测方法；
2.3 财务预测常用工具与技术。
回归分析
量本利分析
时间序列分析
平滑法
学习曲线分析
期望值分析
敏感性分析
简易规划技术
3． 财务决策与财务分析
3.1制定决策的相关信息；
3.2产品/服务定价决策；
3.3投资决策分析；
3.4与经营相关的决策；
3.5 常用财务分析方法与信息技术运用

PART 3：计划未来——财务计划
1. 制定计划的前提
1.1正确划分责任中心
1.2正确设计责任中心目标及绩效指标
1.3责任中心实践案例
2. 财务规划工具
2.1经营规划工具
2.2预算编制工具
3. 财务规划：绩效导向的全面预算编制技术
3.1预算编制目标；
3.2预算编制基本内容；
3.3 预算编制的基本流程。
课后练习：
☐ 1.简述量本利模型及其应用
☐ 2.简述简易百分比规划技术的应用
☐ 3.简述成本中心目标KPI

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