课程大纲：

业财融合实务培训

【培训对象】
本课程适合学习对象：企业财务人员和业务人员

【培训收益】
了解业财融合的背景 深刻理解业财融合的目的和目标 掌握业财融合的方法、实施路径 掌握业财融合的工具，提升业财融合技能

课程大纲：
 PART 1：业财融合，破解财务工作迷思与困境
1.财务工作，现状、迷思与困境
——财务进步是一切进步的支撑
——财务工作现状分析
——财务工作的迷思与困境
2.财务转型，路在何方？
——聚焦两大目标才能发挥强大功效
2.1.聚焦数据治理
——数据是企业战略资源
——数据清洁是最有效的风险控制
——利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险
2.2.聚焦业务赋能
——财务要懂业务，业务要懂财务
——建设流程化和职业化的财经管理体系
——加强风险控制和遵从性管理
——有效合理管控税务风险和税负成本
3.业财融合：思路、方法和工具
3.1.什么是业财融合和财务BP？
3.2.如何实施业财融合（思路和方法）？
3.3.业财融合的关键工具是什么？
4.财务BP：卓越财务BP的能力框架

PART 2：业财融合，助力企业战略落地
1.业务为主导，财务为监督
——财务的独立性，担起“大坝”的责任
——必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理
——业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策
2.围绕价值创造，重建财经流程
——战略规划流程目标、关键控制点
——计划预算流程目标、关键控制点
——销售业务流程目标、关键控制点
——支付管理流程目标、关键控制点
3.健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任
——分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
——责任中心的设置与管控方法
——利润中心运作机制
4.加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施
——计划预算核算要对准战略、支持作战
——适应机会和变化，实行弹性预算
——通过推进科学核算来改进经营管理

PART 3：业财融合，提升业务价值创造
1. 商务BP，如何支撑业务捕捉商机，控制合同风险？
1.1. 财务BP如何协助商务人员分析商业机会，盈利机会？
1.2. 财务BP如何审核合同，控制合同风险？
1.3. 财务BP如何帮助商务人员管理客户关系数据信息？
2. 销售BP，如何支撑销售活动创造高收益，降低收款风险？
2.1. 财务BP如何帮助销售人员进行边际收益分析和定价？
2.2. 财务BP如何与销售、商务人员协同作战管控收款风险？
2.3. 财务BP如何管控业务“税务、发票、财务风险”？
3. 生产BP，如何支撑生产活动降本增效，控制库存风险？
3.1. 财务BP如何帮助生产管理人员实施成本预算？
3.2. 财务BP如何帮助生产管理人员实施降本增效？
3.3. 财务BP如何帮助生产管理人员实施库存管理？
3.4. 财务BP如何精准分摊成本和精准成本分析？
4. 研发BP，如何支撑研发活动控制研发成本，提升研发效用？
4.1. 研发BP如何帮助研发项目的预算有效性，提高预算绩效？
4.2. 研发BP如何协同研发人员管控研发费用？
4.3. 研发BP如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析？
5. 供应BP，如何支撑采购供应决策，平衡管理负债和信用？
5.1. 供应BP如何审查采购合同，评估合同风险？
5.2. 供应BP如何协同采购控制采购成本？
5.3. 供应BP如何精准分析采购成本？
5.4. 供应BP如何协同采购管控负债和控制信用风险？

PART 4：业财融合，增强项目绩效与风控
1.项目BP，如何支撑项目“四算”工作？
2.项目BP，如何帮助项目经理降本增效？
3.项目BP，如何提高项目财务报告的可靠性？
4.项目BP，如何提升项目风险管控，降低收款风险？
课后练习：
☐ 1.什么是业财融合？
☐ 2.什么是财务BP？
☐ 3.简述公司如何实施业财融合？

业财融合实务培训