课程大纲：

精益成本控制管理培训

【培训对象】
本课程适合学习对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

【培训收益】
A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程大纲：
 PART 1：统一认识：建立成本控制环境
1.企业成本管理现状与趋势
1.1.成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趋势
从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2.成本管理环境塑造三要素
2.1.成本管理语言环境
2.1.1.成本管理本质方面的语言
成本、费用与损失
变动成本与固定成本
相关成本与无关成本
正常成本、标准成本、理想成本与实际成本
预算成本与考核成本
可控成本与不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的语言
本量利模型
资本资产定价模型
边际贡献方程式
经营杠杆
成本分摊与成本归集
2.1.3.成本管理综合方面的语言
目标成本法
作业成本法
成本战略——作为竞争武器的成本管理
盈利模式与成本结构分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理认识误区
2.2.2.成本管理基本理念
塑造正确的成本管理理念
——案例1：华为的成本管理理念
——案例2：格力电器的成本文化
——课堂研讨：什么是成本领先战略？
2.2.3.成本管理指导原则
战略导向原则
客户驱动原则
价值创造原则
成本效益原则
流程中心原则
决策相关原则
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10个最高属性
成本行为守则
企业价值观
高层管理者成为楷模
组织结构（职责分离）
人员的胜任能力
职责与权力委派
一般授权与责任制
内部审计
资产保护
规定的工作流程

PART 2：成本管理的逻辑和程序
1.确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1.1.成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
——案例6：A公司2018年成本目标
——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
1.2.确定成本目标的三种方法
目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
对比分析法：对标比较——设定成本目标
——案例7：优衣库的目标成本法
2.成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
2.1.定义成本中心：在哪里发生成本？
按照产品定义成本中心
按照单位定义成本中心
按照价值链定义成本中心
2.2.寻找成本控制点：在哪里控制成本？
——多数企业都需要关注的成本控制点：
定价
应收账款
存货
资产利用率生产能力利用率（
资金成本
R&D
采购
2.3.分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
——案例8：A公司产品定价与成本控制策略
——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）
2.4.编制成本预算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2.5.2.建立成本动态数据库
2.5.3.严格过程管控
培育成本文化
跟踪、监督和报告
内部审计
3.评估成本控制绩效
3.1.设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
3.2.评估成本绩效——统计分析成本数据
3.3.持续改进成本控制——推动PDCA循环
——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）

PART 3：精准成本核算与精准成本分析
1.精准成本分摊
——作业与作业成本
——基于作业的成本精准分摊
2.精准成本核算
——作业成本归集方法
——作业成本分摊
——作业成本核算
3.精准成本分析
PART 4： 成本管理专题
1.研发成本管理要点
2.生产成本管理要点
3.项目成本管理要点
4.销售费用管理要点
5.采购成本管理要点
6.财务成本管理要点
7.人力成本管理要点
8.管理费用管理要点
课后练习

精益成本控制管理培训