课程大纲：

打造组织金字塔

课程背景：
增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：
缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；
招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；
明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；
好不容易有人可增了，但开口就诋毁别人、抬高保险，令人顿生反感；
容易站在自己立场滔滔不绝，即便内容颇有道理，却无法真正撼动人心。
究竟增员应该去哪里找？找到之后如何培育？培育之后如何试探？试探之后如何成交？这一步步一环环应该如何排兵布阵，才能极大的提高成功率？
【打造组织金字塔让增员像呼吸般简单】将通过九大增员渠道、两阶十步的提问逻辑，从选才到面谈，步步为营让准增员！

课程收益：
● 精准引流九大渠道，让海量准增员滚滚而来
● 电话邀约五步邀约，让TA无法说“不”
● 结构化面试五大流程，将千里马收入麾下
● 准增员画像五大特征，识别精准优质准增员
● 开口试探五步流程，激发准增员畅聊意愿
● 提问式增员五步流程，促使准增员心动成交

课程对象：营销总监、营销经理、营销主任

课程大纲
第一章：优才引流
第一讲：精准引流九大渠道，让海量准增员滚滚而来
一、缘故引流
1、梳理名单
1）血缘
2）亲缘
3）业缘
4）趣缘
5）地缘
6）客缘
2、分级经营
1）A级
2）B级
3）C级
二、混群引流
1、混群引流的三大方法
1）被动加人
2）主动加人
3）批量被加
2、被动加人五步曲
1）观察社群
2）搞定群主运营
3）制造脸熟
4）自我介绍
5）私发送礼
3、主动加人五步曲
1）观察社群
2）搞定群主运营
3）制造脸熟
4）主动加人
5）私发送礼
4、批量被加课程分享
1）确定主题
2）主动申请
3）专题分享
4）价值链接
三、互推引流
1、确定目标
1）气质相近
2）人数相近
3）并非竞品
4）朋友关系
2、主动出击
1）阐述理由
2）互惠互利
3、隆重互推
1）文案设计
2）海报制作
3）约定时间
四、短视频引流
1、素材来源客户十最
2、视频设计经典框架
1）问题导入引起兴趣
2）要点细分逐一解释
3）正反对比理感并用
4）留下悬念引导关注
3、私信沟通
五、多平台引流
1、多平台类别
1）搜索类平台
2）信息类平台
3）视频类平台
4）音频类平台
5）导购类平台
6）本地类平台
2、素材来源客户十最
3、内容设计
4、多平台分发
六、线下引流
1、选择圈子：圈子九宫格
2、巧妙搭讪：四个一
3、互加微信：自我介绍
七、影响力中心
1、识别影响力中心
2、服务影响力中心
3、引导转介绍
八、线上招聘
1、线上招聘增员流程
1）渠道选择
2）广告宣传
3）电话邀约
4）结构化面试
2、渠道选择
1）基层人才
2）中端人才
3）高端人才
4）校园人才
3、广告宣传
1）文案撰写
2）筛选简历
九、线下招聘会
1、线下招聘会增员流程
1）渠道选择
2）广告宣传
3）电话邀约
4）结构化面试
2、渠道选择
1）当地政府/学校举办的大型招聘会
2）当地人才市场
3、广告宣传
1）人员准备
2）物料准备
3）场地布置
4）现场招揽

第二讲：电话邀约五步邀约，让TA无法说“不”
一、电话邀约的类别
1、主动投递简历
2、别动投递简历
二、电话邀约五步曲
1、自我介绍
2、简单确认
3、发出邀约
4、异议处理
5、礼貌结束
三、电话邀约异议处理
1、同步
2、反问
3、破旧
4、立新

第三讲：结构化面试五大流程，将千里马收入麾下
一、结构化面试五大流程
1、寒暄介绍
2、了解信息
3、深入挖掘
4、答疑解惑
5、后续告知
二、结构化面试提问策略
1、引入式问题
2、动机式问题
3、行为式问题
4、情景式问题
5、应变式问题
6、压迫式问题
三、面试锦囊
1、如何让应聘者多说一点
2、如何识别真话与谎言

第二章：增员面谈
第一讲：成交本质
一、增员面谈成功三要素
1、好交情
2、强实力
3、懂人性
二、人脉金字塔
三、目标准增员五大特征

第二讲：开口试探
一、开口试探五步曲
1、赞美他
2、高估他
3、怀疑他
4、关心他
5、帮助他
二、开口试探五要点
1、看人之大，发自内心
2、突出细节/事实/证据
3、高估怀疑，三次为限
4、情有可原，感同身受
5、锁定时间，以备畅聊

第三讲：提问式增员
一、寒暄赞美三要点
1、细节感
2、场景感
3、瞬时感
二、挖掘痛点四步曲
1、动机类问题
2、现状类问题
3、目标类问题
4、行为类问题
三、塑造价值四步曲
1、对比同类
2、对比同业
3、自己故事
4、他人故事
四、异议处理四步曲
1、同步
2、反问
3、破旧
4、立新
五、顺势促成三方法
1、以退为进
2、冷静分析
3、降低焦虑

打造组织金字塔