课程大纲：
数字化智能化制造公开课
【课程价值】
深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革
-解答企业在转型中对数字化理解的困惑
-从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践
-深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具
-通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区
-了解提高数字化变革推进的成效，如何评估项目收益
-深入浅出帮助理解数字化关键技术，以及了解何时导入与如何导入
【课程大纲】
数字经营的时代 是技术革命也是商业革命
数字化经营的两大核心支柱
为什么数字化与智能化是新商业模式及*经营效率工具
先有数字化才有智能化
各个行业数字化转型的进展与趋势
赢在数字化
数字化作为新一代经营骨架
数字化创造客户价值
如何在ToB市场通过与客户的数字化链接，提升客户满意度，突破利润水平，升级研发模式
用数字化改造供应链/生产模式
数字化生产方式：一切生产要素数字化，在数字空间重塑生产关系，创造领先的生产效率
案例：数字化拉动系统实现*精益表现
运营管理的数字化
如何用数字化实现订单、产能、品质、成本、人员效率的高效管理
释放数据价值：大数据
-数据价值之一：提升感知力
数据感知提升现场管理效率
-数据价值之二：预测和控制
提高销售预测能力
用数据挖掘优化企业内部人才培养
-数据价值之三： AI应用
设备故障自动预测与改进
大数据算法识别生产中的质量异常及原因
数字化中的核心技术
新一代的流程运营-跑在”云”端的流程：谈谈APP开发及云计算
-让数据流来推动决策：谈谈大数据技术，工具及应用架构
-选择人工智能的应用场景：人工智能的本质，及在决策流中的应用
-实现一切要素数字化的技术： 谈谈物联网应用以及如何落地
数字化转型
-数字化转型推动企业发展和业绩改善
-识别高收益数字化转型项目
-用变革管理方法论推进数字化转型
数字化智能化制造公开课
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