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使命必达——管理者高效执行力

讲师:贺君宏天数:2天费用:元/人关注:2557

日程安排:

课程大纲:

高效执行力的管理

【培训对象】
副总经理、部门经理、主管

【培训大纲】
第一讲:执行的缺失分析
一、企业目标和结果中间的执行力缺失
1. 为何不能成功和为何不能持续成功
2. 长不大、活不长分析
讨论:什么是执行和执行力?
二、企业执行力构成六大要素
要素一:战略
要素二:系统
要素三:结构
要素四:人才
要素五:机制
要素六:文化
讨论:为什么要执行力?
四、执行力缺失原因分析
1. 高度集权的管理模式
2. 职责不清的管理层次
3. 不稳定的管理机制
4. 管理者的心态、素质

第二讲:执行力培养
一、如何执行?(沙盘演练)
1. 观念创新、思维改变
2. 身体力行、以身作则
3. 团队建设、形成合力
4. 天下大事、成于细节
二、执行力的三大骨髓
1. 人员流程及其实务分析
2. 战略流程及其实务分析
3. 营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力?
四、执行力的授权管理真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理

第三讲:执行力文化
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 文化对决策风格影响分析
5. 何时改变企业文化?
三、如何建立执行力文化?

第四讲:执行的误区
一、执行的七大误区
误区一:老总
误区二:战略
误区三:结构
误区四:流程
误区五:制度
误区六:方法
误区七:文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1. 中层八大管理技能的提升
2. 打造高绩效的中层管理队伍
案例分析:知名经理人成败启示
四、以执行力打造企业竞争力

第五讲:执行的纲要
一、领导者提升下属执行力的方法
1. 锁定责任
2. 授权负责人
3. 做好工作分解
4. 督促下属及时“回报”
5. 让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1. 创造危机
2. 行动能力是淘汰出来的
3. 凡是已经决定了的,就是对的
4. 人们不会做你希望的,只会做你检查的
5. 没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变
课程答疑
课程回顾

高效执行力的管理

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