课程大纲：

实现的执行体系

【培训对象】
企业核心高层与高层

【培训大纲】
给企业建立一套完整的执行管理与效率提升的体系！
什么是企业实效执行系统？
企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系；
企业实效执行系统是一套保障创造*绩效的流程化运营系统；
企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统；
企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。

课程收益：
结果：3核心4要素3思维 2大工具保效力
责任：4大控制方向8大特质 1张清单1个表 1个会议2法宝
措施：3份保单明关系 3大绝招出措施 2表2会很重要 流程5点是关键 3种方法可提高
检查：3个方向4原则 十个方法必杀技 改变行为是真义
激励：执行的核心是动力 动力的促进是奖罚 六大怪相问题显现 三大纪律八项注意
改进：寻找差距的7种方法 改进123
理念是执行的思想保障，通过两天的学习，你还可以收获到：10个主要的管理工具和表单、19个辅助管理工具和表单，而这些管理工具和表单可以帮助执行理念落地。管理工具和表单实战、实操，执行理念落地是实效！

第一部分：计划体系
上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？
原因出在哪里？
是结果管理出了问题！
结果管理的9大要点：3+3+3
结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具。
2天的《企业实效执行系统》，将传授给总裁结果管理的9+2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

第二部分：责任体系
为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？
是责任管理出了问题！
责任下移的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具：YCYA
2天的《企业实效执行系统》，将教会企业总裁：责任下移四则、一把利剑

第三部分：措施体系
为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了问题！
措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
措施管理的1大方法：头脑风暴
2天的《企业实效执行系统》，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花!

第四部分：检查体系
中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的检查系统！
3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
2天的《企业实效执行系统》，将教会企业总裁：质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系!

第五部分：激励体系
为什么内心的动力无法持续？
为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的激励体系！
激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化
2天的《企业实效执行系统》，将教会企业总裁：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用!

第六部分：改进体系
为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的改进体系！
改进的3大方法：区分、界定、迁善
改进的2大方向：态度、能力
改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享

实现的执行体系