课程大纲：

设计商业模式培训

【培训对象】
企业家、核心股东

【培训收益】
提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现的*价值
企业家为什么一定要学商业模式？
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现的*价值
现代管理学之父**说：------
当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争，
*经济学家郎咸平说：--------
“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展中的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
商业模式是什么？
商业模式就是企业家为实现企业价值*化，把能使企业运行的内外各要素整合真起来，形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运作系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达到持续盈利目标的整合解决方案！
如何设计商业模式？
完整的商业模式体系包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业社会价值6方面，这6方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
商业模式设计的重点是？
商业模式设计的重点是：全部架构必须击中顾客价值，并以*路径、最快速度，是终令企业价值得以增长。

【课程大纲】：
一、获得一套企业必须的*商业模式
二、清晰企业的过去的成功基因，现在的问题和未来的方向
三、获得极其有效的商业模式的资源
四、现场能够让你以智慧融到资源
五、企业高管们统一思想，统一沟通语言
六、帮助企业家抓住经营核心，突破当前困境
七、能够掌握商业模式中的营销重点，获得营销突破
突破传统，创新思维，超常发展！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式！
本课程将重点学习和探讨：（学习内容）
商业模式架构，商业模式设计方法。
分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案。
通过商业模式的创新寻求企业*盈利模式，提升企业价值。
学员企业商业模式 现场PK 。

设计商业模式培训