课程大纲：

财务如何做好经营分析体系

【课程受益】
【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向,以财务分析为切入，对比对表聚焦问题；
【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务BP专业力
【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家
【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。

【特邀导师】原海尔集团财务负责人

【课程内容】
模块一  财务BP的角色定位与组织价值
1.1清晰财务BP 角色与价值定位
-财务发展阶段与业务财务的兴起
-财务BP的组织价值匹配
-财务BP通用能力模型
1.2解析企业对财务BP的能力诉求
-财务BP岗位评价
-财务BP的角色定位与实战困境
-财务BP能力素养要求
1.3基于财务BP模式下的组织结构优化
-不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同
-组织应当给予的财务BP的权利与资源
-财务BP模式在企业中的具体设计案例

模块二  构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议
在一起、懂业务、提建议
2.1突破财务思维，从整个价值链出发思考问题
-商业组织的目标——正确理解价值
-掌握商业价值的源泉和实现路径
-理解商业决策的依据和背后的驱动因子
-深入市场：市场现状盘点与分析快速了解业务的*切入点
财务分析、经营分析是财务BP融入业务的主抓手
分析、财务分析、经营分析的含义与区别
实质：分析是个综合性很强的专业，是机器系统无法替代的人脑的高级活动，是企业市场经营中的一种控制、反馈活动，是界定问题，寻找原因、解决问题的过程。
经营分析典型的问题：
1）、思维问题：对经营分析认识不够，定位不对
汇报会、邀功会、诉苦会、鞭尸会；战略落地的抓手之一；对准
目标打胜仗的必备武器
2）、报告问题：
通篇语文题，不做数学题
没有对准目标采取行动措施
没有预测，或只有月度预测
没有根因，直接谈行动计划
经营报告差距、问题未暴露
KPI指标与目标值设置不合理
3）、会议问题   会议无决议；决议无闭环跟进。
2.2构建问题导向的经营分析体系
-高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系
-问题导向下经营分析的经典模型与应用
公司推动经营分析体系建立的三步骤：
第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。
第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。（搭建财务及业务数据仓库）
第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
2.3经营分析报告系统性表达的九个误区和七个要点：
编制经营活动分析的9个误区：
误区一：忽视分析报告的形式
误区二：认为分析报告越细越好
误区三：尽讲好听的，怕得罪人，报告如同白开水
误区四：忽视与竞争对手数据的对比
误区五：忽视报表以外的信息
误区六：忽视公司外部环境的信息
误区七：忽视读者的兴趣及专业能力。
误区八：忽视报告的“出炉”时间
误区九：分析模版千篇一律，报告格式化
编制经营活动分析的7个要点：
要点一：分析报告的可视化，简明扼要
要点二：多用大宗词汇，少用财务专业术语
要点三：多案例说明，少数字堆砌罗列
要点四：多市场数据分析，少些资产负债表分析
要点五：注重PPT每页标题作用，引领本页提纲
要点六：珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底
要点七：报告的用词必须切当、规范
2.4高效的经营分析会应该怎么开？
-澄清一个问题，杜绝在表象里打转
-确定一个场景，聚焦确定问题的边界
-找到一个关键原因，离真相更近：从分类开始，找到数据差异->解剖麻雀，
经营分析会的作用：总结过去、定位现在，更重要的是规划未来

模块三  *实践案例分享：财务BP经营分析实战案例分享。

财务如何做好经营分析体系