课程大纲：

做好组织管理

课程适用人群
企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD 总监、HRBP 总监等

课程大纲
第一部分 认识组织：关于组织的基本概念
1、组织的力量
2、组织的边界
3、组织是系统
4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑
5、把能力建在组织上
6、组织变革是必需品

第二部分 以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务
1. 业务发展与组织建设的互动关系
1）业务是生产力，组织是生产关系
2）业务是组织能力的溢出
3）方向大致正确，组织充满活力
4）案例解析
? 华为：多产粮食，增加土壤肥力
? 阿里：商业设计与组织设计
2. 建立 6+2 组织系统观
1）六个维度：战略、架构、流程、人才、机制、文化的互动逻辑 
2）两个基石：业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则

第三部分 架构地图：从团伙到团队到组织的演进路线图
1. 什么是好的架构？
2. 常见组织架构、适用场景及案例解析
1）直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、网状型及其适用场景
2）组织架构如何承载业务规模从小到大的变迁？
华为组织架构演变历程解析
3. 组织架构设计五步法
1）业务价值链是架构设计的起点：业务价值链分析
2）战略与核心能力是架构设计的重点：战略与核心能力分析 
3）组织架构图、部门设置与职责制定
4）岗位设计与编制管理
5）管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制
4. 重点业务体系组织架构设计案例解析
1）从偶然成功到爆款频出：研发体系组织架构设计
2）大平台支撑下的精兵作战：市场营销体系组织设计
3）超高人均产值背后的组织架构设计：中台
5. 第一次案例演练与点评：组织设计

第四部分 流程地图：从客户中来，到客户中去的端到端流程管理体系
1. 什么是好的流程？
价值导向、客户导向、横向拉通、全局最优
2. 战略导向的流程顶层设计七步法：传递策略导向、强化核心能力、匹配业务模式
1）战略解读与战略落地需求分析
2）公司流程清单梳理
3）标杆分析与借鉴
4）跨部门流程管理问题分析
5）流程顶层设计：模式选择、流程分级、流程分类
6）规划一级流程
7）输出流程总图、一级流程图、流程视图、流程清单
3. 流程管理全景图：方法论、工具与案例解析
1）流程梳理：如何启动一个流程梳理项目
2）流程执行：如何保证流程有效执行
3）流程检查：流程稽查、流程绩效评估、客户满意度评估、流程审计
4）流程优化六步法及案例解析
4. 流程、架构、制度与 IT 的关系
5. 如何在企业内部推动流程管理
6. 第二次案例演练与点评：流程优化

第五部分 人才地图：良将如潮背后的人才管理体系
1. 什么是好的人才？
2. 如何打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的人才队伍？
1）人才假设是人才管理的基石
2）构建驱动业务持续增长的人才管理飞轮
3）战略性人才规划：科学规划满足业务需求的人才数量、质量与结构
4）打造源源不断的人才供应链
5）案例解析：某快速成长型公司如何打造人才供应链
3. 将人才管理的能力建在组织上
1）职级职位体系与职业发展通道建设
2）关键岗位人才标准建设
3）以人才盘点为抓手的人才管理体系
4）建立内部人才造血机制
5）将人才管理变为业务管理者的肌肉记忆：精准定才，慧眼识才、科学用才、高效育才
4. 战略目标确定后，干部就是决定因素
1）干部管理机制：选拔、培养（含轮岗）、任用、评价、激励、退出
5. 案例解析：奈飞的人才管理之道
6. 第三次案例演练与点评：某关键岗位人才标准制定

第六部分 机制地图：激活个体，激活组织，导向胜利
1. 什么是好的机制？
2. 打造价值管理闭环：价值创造、价值评价、价值分配的原则与导向
3. 基于战略和业务的组织绩效与个人绩效
1）组织绩效：目标设定、考评方式与结果应用
2）个人绩效：以绩效管理循环促进个人业绩提升
4. 基于战略与业务的薪酬与激励机制设计原则
1）以终为始、导向胜利的薪酬总包设计
2）做大蛋糕、先获取后分享的薪酬总包分配
3）贴合业务场景、导向冲锋的奖金设计
4）共创、共享、共担的中长期激励设计
5）激励人心，非物质激励的灵活应用
5. 重点人群的考核与激励机制设计
1）研发人员
2）营销人员
3）中高层管理者
6. 第四次案例演练与点评：某岗位考核与激励方案制定

第七部分 文化地图：物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息
1. 什么是好的文化？
2. 文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉
1）文化建设与经营业绩的关系
2）文化如何驱动战略目标实现
3. 集体潜意识，从业务中长出来的文化体系
1）基本假设：思想权和文化权是企业*的管理权，思想权和文化权的实质是假设权
2）使命：利润之上的追求
3）愿景：因为相信，所以看见
4）价值观：意识和行为的指南
4. 企业文化落地的关键路径与关键人群
1）内化于心、外化于行、固化于制、融入业务
2）一把手与核心管理层是文化的塑造者与推动者
5. 穿透业务发展与组织建设的底层逻辑：经营管理原则
1）企业基本法，经营管理原则的作用与价值
2）以业务与管理难题为向导提炼经营管理原则

第八部分 组织进化路线图
1. 基于经营、战略和业务的组织诊断
1）经营层
2）业务层
3）组织层
2. 业务不同发展阶段组织管理的案例解析
1）初创期：如何让业务活下来、跑出来
2）成长期：如何保障业务的持续增长
3）成熟期：如何通过管理出效益
4）变革期：如何推动业务转型与组织变革
3. 穿越底层逻辑，促进组织变革与进化
1）组织变革中的惯性与路径依赖
2）组织危机的征兆
3）组织变革的明线与暗线
4）组织变革与领导力：领导的首要职能是发起和实现成功的变革
4. 第五次案例演练与点评：某公司组织变革工作坊设计
总结：前途是光明的，道路是曲折的，让持续打胜仗成为一种信仰

做好组织管理