课程大纲：

文化驱动培训

时代背景：
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

课程概述：
全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是*F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：
商业模式陈旧，怎样才能升级转型？
企业动力递减，怎样才能激励员工？
产品竞争无力，怎样才能推陈出新？
市场表现平平，怎样才能超越群雄？
治理结构缺失，怎样才能精简高效？
制度流程无力，怎样才能令行禁止？
六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
商场上的企业家们，往往把精力与时间更多的放在战略、产品、营销组成的前驱商业模式中，而忽视企业文化与制度驱动，企业这辆赛车将变成“有头无尾”，在与竞争对手的较量中，缺少指向战略的“后驱”动力。

课程对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

课程大纲：
第一讲：导论
一、商业拉力赛：赛手与赛车
1.非凡的赛手：领导者四象限
2.卓越的赛车：赛车大修VS企业扫锚
二、*企业的秘密：6驱给力
1.战略驱动：导航系统
2.产品驱动：承载系统
3.营销驱动：传动系统
4.制度驱动：制动系统
5.组织驱动：总成系统
6.文化驱动：动力系统
三、六驱诊断：企业动力一目了然(分组)
1.自己企业现状线
2.竞争对手现状线
3.行业状态平均线
4.自己企业突破点
5.看板诊断的技术
6.最经济的变革法
四、扫瞄：绩效对策显而易见
1.PP对策：让业绩持续飙升
2.PP(Performance Policy)对策总表

第二讲：文化驱动企业动力系统
一、根基与果实：商业文明六层次
1.价值观：言行的评价标准，测试：*价值观提炼
2.责任：角色对人的要求，模型：七重责任
3.使命：人对社会的贡献，案例：惠普
4.习惯：持续稳定的行为，高绩效员工的18项习惯
5.目标：实现愿景过程中的里程碑，案例：苹果
6.愿景：组织*方向，案例：华为
二、精诚为道，市场导航经纬仪
1.知人善任：识
2.精进明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：义
5.诚实守信：诚
6.以德服人：威
三、商业人格：企业行为基准线
1.以利他助人为起点：分组案例
2.以持续发展为目标：分组案例
3.以诚实守信的核心：视频欣赏
4.以公平交易为准绳：分组案例
5.以遵纪守法为边界：分组案例
6.以合作共赢为原则：视频欣赏
7.以惠及天下为归宿：分组案例
四、企业DNA与文化三原色
1.价值观光谱解剖：红、绿、蓝
2.案例：《大众公司的价值观》
3.案例：《阿里巴巴的价值观》
4.探讨：中国红色尚武与婉约宋词
5.企业文化落地方案：春夏秋冬
6.分组练习：再造文化DNA(三年目标)

第三讲：制度驱动企业制动系统
一、给制度装上人性的“芯”
1.讲制度，先讲自由
2.制度的本质，保护价值创造
3.好制度，本身就是生产力
4.制度与流程，案例麦当劳
5.制度管人VS管人性
二、企业制度金字塔体系
1.公司宪章，古田会议
2.业务流程，管过程的制度
3.组织关系，管组织的制度
4.管理规范，职能部门制度大全
5.岗位责任，五级责任制
6.评价标准，质量体系与等级
三、制度是怎样被击穿？
1.分组：制度与人情
2.钻制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追随挑战：别人违反你不管
4.联合挑战：法不责众
5.直接挑战：处罚我，你的损失更大
6.钻监管的漏洞：没有警察就闯红灯
四、网格管理：让绩效“天网恢恢”
1.BSC与新平衡计分卡
2.网格：三条线与三个管理层级
3.全员积分DKP：让大家比起来
4.销售业绩与非销售业绩
5.分组：DKP指标设计
6.PBC与过程控制

第四讲：收篇
一、制胜法宝：从“武艺”到“武器”
二、案例：《80岁老板的梦想》
三、工具创新化：互联网+思维
四、观点分享：陈春华《激活个体：互联时代的组织管理新范式》

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