关键岗位人才激励-关键人才的激励_王敏讲师

课程大纲：

关键岗位人才激励

学习人员：集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员

营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员

骨干员工、后备队伍、基层管理人员

课程纲要：

第一部分关键岗位人才特点

1、二八法则

2、价值链理论

3、关键岗位特点

4、关键人才选拔：高成就感、高绩效

5、能力素质模型

第二部分激励理论

1、马斯洛需求层次理论

2、双因素理论

3、成就需要理论

4、期望理论

5、目标激励理论

6、公平理论

第三部分激励策略

1、战略导向

2、市场导向

3、高激励性

第四部分约束机制设计

1、责权界定

2、流程约束

3、目标约束

4、价值观约束

第五部分目标设计与评估

1、 SMART原则

2、平衡计分卡

3、量化目标

4、重要成果目标

5、与自己可控结果挂钩

6、关键点考核

7、全面评估

8、 360度与民主评议

9、工作述职

第六部分薪酬激励

1、职业发展通道

2、 3P薪酬运用

3、协议工资制

4、专项奖励

5、股票期权

第七部分激发内在动力

1、远景激励

2、一致的价值观

3、责权利清晰

4、制度流程便捷高效

5、管理标准化

6、职业成就

第八部分实施要点

1、高层参与

2、充分沟通

3、薪酬调查

4、薪酬调整

讲师简介

王敏 ---聚焦组织效能提升实战

主要背景

中国企业500强---中国万达集团外部董事

中国本土咨询*---北大纵横咨询集团高级合伙人

个人专著《用好骨干员工》

清华大学MBA，并担任校外导师

曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问

中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师

《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人

个人简介

王老师具有27年以上的企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土最早的一批管理咨询从业者、管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。

王老师在从事管理咨询行业之前，有较丰富的企业实践经验。1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，协助管理全国30个市场办事处，参与策划国内*内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编。

王老师进入管理咨询行业时间早、起点高、经验丰富。1999年进入咨询行业，就师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务；2004年，任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年起任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问。2011年以来连续受聘中国万达集团担任外部董事。目前已经上百家企业，包括大型央企、国企、民企、外企、事业单位等。

王老师不仅理论丰富，而且有很强的方案落地实战经验，善于把管理与经营结合，从业期间辅导多个企业经营业绩倍增。从2011年至今12年来重点辅导中国万达集团，集团业绩增长近10倍，不断优化组织管理模式，夯实基础管理，推动企业跨越式成长，为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍，助力并见证企业跨入千亿强企行列。目前企业连续多年进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强，科技部命名的国家重点高新技术企业。

关键岗位人才激励

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