碧桂园营销策略解析培训
课程大纲
第一部分：房地产形势与现状分析
1、房价和调控:房地产行业发展现状与趋势
2、住宅地产“去投资化”
3、高周转运营模式下：用经营的思路做营销
标杆房企运营与营销培训
课程大纲：
第一部分：标杆房企高周转之路与运营模式解读
前言：中国地产行业的格局，将会有三个半的战场：第一个是高周转的战场，这是所有地产精英都在的战场，都拼杀的战场；第二个是存量房战场；第三个战场是围
房地产营销策略分析公开课
课程背景
本课程重点针对解决哪些营销问题
1、针对库存产品：营销策划团队如何完成策略输出与推广创新
2、针对区域客群：扩大与竞争楼盘在推广层面的技术环节优胜率
3、针对到访转化：重新建立完善的渠道营销体系
4、针对线上拓客：新媒体、数学化营销手段提升
房企的运营课程
课程价值与收益
规划路径、洞察风险，剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战。
业务创新、落实执行，助力房企在千亿之路上又快又稳地发展。
课程大纲
01//千亿俱乐部的焦虑与狂欢
组织变革方法与案例培训
课程大纲：
理念篇：组织变革的准备
1 如何开展组织变革
1.1 创新失败的常见原因
1.1.1 危机意识传递不够等
1.2 创新中管理者容易出现的负面心态
1.3 落地实施组织
如何有效沟通培训培训
课程大纲：
第一篇：有效沟通法则
一．沟通概述
1.沟通的定义
2.沟通是人与人之间有目的的互动过程
3.沟通是不同个性的人之间的沟通
A.尊重--没有两个人是一样的
集团管控体系设计培训
课程收益：
.解密优秀企业持续盈利的奥秘
.解读中国企业组织创新的误区
.解读中国企业控制力管理的病痛
课程大纲：
1.组织设计的价值
1.
全员绩效解决方案设计培训
课程大纲：
人是企业最重要的资源。当今，人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前，从行政服务转型战略合作伙伴。传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规，但必然有章可循。作
企业内部控制实战培训
课程收益
完整、系统地阐述内部控制的理念、方法和工具，使学员掌握先进的集团管控、
流程管理、内部控制、风险管理、内部审计等理论、方法与程序；
将内部控制与质量管理等体系管理有机结合，使学员深刻理解内部控制与业务系
集团管控创新实战培训
课程大纲：
提示：授课内容可根据学员情况调整
一、集团管控的本质与误区
1.集团的特征与本质
2.中国企业集团的特征与管理难点
1)集团规模
2)
企业人力资源管理提升实践培训
课程大纲：
第一单元 人力资源管理实践的新趋势是什么
1.1企业发展对人力资源管理的要求越来越高
1.2人力资源部门的角色发生变化
1.3人力资源部门的工作内容发生变化
1.4管理实践：
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