课程大纲：

房企的运营课程

课程价值与收益
规划路径、洞察风险，剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战。
业务创新、落实执行，助力房企在千亿之路上又快又稳地发展。
课程大纲
01//千亿俱乐部的焦虑与狂欢
“焦虑”是谎言还是真实心理诉求？
胜利的狂欢者们如何接受急转的平静？
万众服气的千亿打法
实现千亿的经验沉淀
掌握：
1、千亿房企如何应对政策环境的波动变化，如何踩对节点、把握机会，创造规模。
2、中小房企如何从成功经验中汲取适用方法，寻找市场机遇，扩大企业规模。
02//如何在大好河山面前保持冷静
优化区域布局，借势规模增长
升级城市研判，创新评价模型
强化内部管理，推动管理创新
积极探索并购，助推规模跳涨
掌握：
1、千亿房企粮仓布局方法，资本如何选择生产适销产品。
2、管理创新与变革，完善企业强大的根基。
03//标准化点燃千亿梦想
标准化是房企的发展利器
不同房企的标准化实践分析
标准化的发展与实践挑战
运营标准化的具体内容和举措
整体标准化推动的路径和组织保障
掌握：
1、“对标找差”，通过执行标准化，让一切行为可以KPI考核。
2、如何通过执行标准化提高企业人均效能。
04//运营如何推进团队实现目标
运营部门核心重点的发展变化
如何做好“大运营”
掌握：
1、运营组织对实现目标的推进方法。
2、运营角色的发展与未来。
05//各部门如何应对企业高周转需求
快速开工，降低项目的资金占用量
快速销售，打出品牌，提升去化
快速回款，提升造血功能，助力快速扩张
掌握：
1、各部门应对企业高周转需求的解决之道。
2、企业如何保障高周转的顺畅运行。
06//激活人才，才是平台
激励创新，激发自组织时代*潜能
鼓励内部竞争，规避盲区
严考核锻造超强执行力
计划强管控，提升开发效率
掌握：
1、落实执行“大目标”的核心方法。
2、如何深度激发人才的自我价值追求，实现平台化红利。
总结：百亿之后注定每周都不好过，千亿房企的自我焦虑

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