课程大纲：

高效拜访课程

【培训对象】
面向行业：大项目销售、大客户销售、政企销售
销售特点：需要与客户进行面对面沟通的销售模式
面向人员：销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持

【针对问题】
-不知道为什么要见客户？没有任何承诺目标就去见客户。
-知道拜访客户要有目标，却不知道如何设计拜访目标？
-大部分销售是瞎跑，失败不是因为没有达成目标，而是没有目标要去达成。无目的的瞎跑大大延长了销售周期，甚至造成丢单。
-不知如何推动订单？缺乏对整个订单如何推动的整体把握。被客户牵着鼻子走。
-太多的单子有开头，没结尾，该做的都做了，但却不知道问题出在哪里。
-客户总说没需求、不着急、等等看，销售一筹莫展。
-不顾及客户的顾虑，订单只能遥遥无期。
-销售根本不知道客户在想什么，不能理解客户的期望，也不能有效了解、深挖客户需求。
-总以为自己的产品肯定能满足客户的需求，一掏产品就死。每当向客户介绍产品时，收到的往往都是拒绝。销售失败了，还知道为什么失败了。
-大部分销售不知道有客户动机这回事。总是被动迎合客户需求，所有的销售行为都是针对需求展开，认为满足需求就可以成交。但是销售真正要满足的是客户动机。不针对客户的动机展开销售。即使满足需求，也无法获得订单。
-约见客户困难，尤其是客户的高层。客户总有很多理由推脱。很多商机都死在了这一关，未上战场已经阵亡。白白损失了大量的线索。
-拜访客户要么瞎聊，要么没话找话，要么就尴尬冷场。无法与客户展开真正有效的沟通。不知道要了解什么信息、不知道怎么建立优势。最终的结果要么是客户根本就不和销售沟通，或者仅仅是礼貌性的与销售扯淡。客户对销售保持了高度的警惕。
-不能有效的控制谈话，反而被客户控制。把销售逼成了一个演讲者。只能滔滔不绝的谈产品、公司、服务。但是对订单没有任何帮助。
-销售很勤奋、坚忍不拔。自己跑了十次几次的客户，被对手拜访两三次就抢走了，销售却永远不知道错在哪里。
-大部分销售并不知道客户是如何进行采购的，他们要么按照自己的节奏前进，要么被按照客户的要求前进，而不是按照客户采购规律前进。
-总认为自己的产品很有优势。销售人员或公司售前、技术、顾问等将对产品的优势向客户进行了精彩呈现，却发现客户根本不认可这些优势。销售也无法化优势为胜势。
-销售人员搞不懂客户在想什么，他是按照什么样的逻辑做出购买决策的，只能按照自己的路子和想法踯躇前行。销售成功了就是人搞定了，不成功就是人没搞定；销售与采购永远都处在两个世界中。

【课程目标】
通过聚焦客户期望关注角色动机，通过设计承诺目标控制采购流程。通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短，并很大程度提高销售的成功率。

【课程建议】
-如果你不知道和客户见面时怎样沟通…
-如果你正为缩短销售周期而头疼…
-如果你正在为如何与客户建立信任发愁…
-如果你不知道怎样了解客户的需求…、、
-如果你不知道怎样让客户接受你各方面的优势…
-如果你临门一脚总是射偏……
这门课程将是你的*，它重点帮助销售人员建立系统的客户拜访的流程与方法，按照客户的购买决策模型进行有效销售，最终帮助企业建立共同的拜访框架与销售语言。

【学员收益】
-学习一套可靠的拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访
-把自己的优势变成客户的需求，提升竞争力
-建立结构化的沟通方法，使拜访过程变得可控
-获得客户承诺，大大缩短销售周期
-学习一套共同的销售拜访语言

【课程综述】
拜访是销售活动中最核心的部分，也是决定销售成败的关键。相关调查统计发现：大部分的销售拜访都是低效甚至无效的，拜访前缺乏策划、拜访中没有控制、拜访后不知道评估。对客户惟命是从而不聚焦客户问题，忙于打地鼠而不关注采购流程。最终导致项目周期长、不可控并最终导致丢单。
本课程的基本思想是聚焦客户期望，牢牢控制采购流程，经过不断的创新和完善，成为成功销售人员的一套标准行为规范。无数的案例证明了其对销售效率和销售赢单率提高的重大的意义和有效推动。
本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点，如拜访前的销售规划、如何才能约见到客户、通过控制住采购流程、如何了解客户当前的想法、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何获得进一步推动项目前进的客户行动承诺、如何处理客户的不同意见、如何在拜访结束后总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。课程理论与实践相结合，逻辑清晰，简洁实用。

【核心思想】
-销售是满足客户动机，而非满足客户需求
-销售拜访的目的只有一个：向客户要行动承诺
-客户不信任销售的原因只有一个：他认为你动机不纯！
-销售拜访的两个聚焦点：引导期望、建立优势
-销售的成功不等于跟客户交谈的时长！
-在你不知道客户要买什么之前，你永远不知道要卖什么
-在你走出客户的大门时，不仅要知道你要为客户做什么，而且要知道他将要为你做什么！

【课程内容】
第一章：准备拜访
-理解客户期望
-期望链接动机
-设计承诺目标
-做好信任准备
第二章：约见客户
-为什么客户不见你
-常见的错误约见理由
-正确的商业理由才能见到客户
-设计客户约见脚本
-按照约访标准，评估约见脚本
第三章：引导期望
-沟通常见错误分析
-倾听技巧
-提问技巧
-如何进行暖场
-如何进行开场
-建立结构化的沟通方法
-引导期望
-分析障碍
-共建措施
第四章：建立优势
-什么是真正的优势
-优势的四种来源
-从哪些方面体现公司的优势
-体现产品的优势的三步法
-链接优势
-确定满足
第五章：获得承诺
-承诺铺垫
-获得承诺
-分析顾虑
-处理顾虑
-异议处理
第六章：拜访评估
-访前检查
-拜访控制表的填写
-访后评估三要素

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