课程大纲：

卓越团队七项建设课程

【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
管理沙盘《卓越团队七项建设沙漠掘金》是针对优秀团队系统性建设的全新体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在沙盘推演过程中，为了团队的共同目标，大家群策群力，发现问题，解决问题，最终实现学习和体验团队建设的理论和工具方法。

【课程收益】
1、认知优秀团队的七个维度
2、学习团队四大组织单元建设
3、掌握团队文化三大系统建设
4、掌握团队透明化管理工具和平台建设
5、掌握精细化流程建设工具和评估工具
6、掌握管理机制的日常化运作方法

【沙盘简介】
《沙漠掘金》是目前最经典、成熟的目标管理体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别设定清晰的目标，并通过分解、跟踪的过程完成目标的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队协助、团队目标执行能力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队设定并实现目标时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、分解、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了团队在工作中各个方面的真实表现。
学员在分组组成掘金小队之后，每个小队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的金山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验……
沙漠掘金所对应的现实意义：探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝信息与经验……这些，都是在现实的工作情境中影响团队绩效、团队目标执行的因素。

【课程对象】
中高层管理者、各部门负责人和核心人员、新晋经理人、储备干部。

【课程大纲】
模块一、沙盘导入
1、沙盘背景及课前导入
2、认识沙盘教具及目标
3、沙盘规则讲解

模块二、掘金之旅
1、团队组建：探险团队组建、成员分工、领取物料
2、团队决策：目标设定、路线计划、资源配置的讨论与决策
3、沙盘体验：二十五天掘金之旅

模块三、沙盘反思
1、收获盘点：团队目标设定情况总结、团队目标达成情况总结
2、职责履行情况总结、团队执行情况总结
3、获胜队分享
4、失败对分享

模块四、知识复盘
一、团队组织建设
1、传统金字塔式结构的三大弊端
2、建立团队圆桌式组织结构
3、人人都管事，事事有人管
4、以人为本进行团队组织建设
5、卓越团队四大组织单元建设
二、团队文化建设
1、团队文化的力量
2、企业文化扎根在基层团队
3、团队文化的四大功效
4、团队文化的三大组成
5、团队文化建设的三大系统建设
三、团队人才建设
1、员工成长的摇篮在团队
2、修炼员工基本功“八全管理模式”
3、开发员工领导力轮值管理
4、培养员工执行力动态激励
5、团队人才建设的具体操作和实践
四、团队透明化管理系统建设
1、透明化管理的三大功效
2、团队透明化管理系统建设的四大内容
3、团队透明化管理系统建设的六个核心要素
4、团队透明化管理工具建设
5、团队透明化管理平台建设
6、团队透明化管理系统运行的保障机制
五、团队流程建设
1、团队流程建设中存在的问题
2、流程是规范化、标准化的行为指导
3、精细化流程建设的原则和方法
4、精细化流程建设的工具
5、精细化流程的评估工具
六、团队制度建设
1、团队制度的四大功用
2、建立团队实效制度的三个关键点
3、制度建设存在的难点和误区
4、制度公约化用价值观管理取代强制性管理
5、管理环境化用自省式管理取代督察式管理
七、团队机制建设
1、机制运用的原理与威力
2、团队建设中的六大管理机制
3、管理机制的七种日常化运作方法

【成果升华】
1、反思体验感受，梳理学习成果
【工具】《学习收获卡》
2、学员小组讨论，倾听团队感受
3、学员代表分享，倾听他人感受
4、*模式，交换心得收获
5、学员再次分享，成果收获递进
6、拟定行动计划，建立责任担当
【工具】《培训落地行动表》

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