你去上班赚钱，脸面不是你应该考虑的问题。在职场上你搞到钱，就是有面子，搞不到钱，那就是没面子。如果你上个班还要被面子所牵绊，只能说明你心性不够，要多多的提升。你要做的是不计成本的投资，自己不在乎别人的评价，忽略生活的一切负面影响，拉黑那些无
有个发人深思的小故事是这样说的，有个小和尚，跟着老和尚三年了。三年后，他跟师傅说，我要走了，伺候你三年了，啥也没教我，这个师傅就很吃惊。哎，我一直在教你啊，那个小和尚就说你教我什么了？师傅说你给我端水的时候，我跟你说太烫了，加点冷的行吗？这
什么人在职场上最混不出来？一个高赞的回答是这样说的那就是内心里放大自己恐惧的人。因为自我的恐惧不敢去尝试，不敢去表达，不敢去试错。比如在开会时啊，没有听懂别人讲的事情，但是又担心被别人笑话，不敢问，就不懂装懂。再比如啊老板安排的事情不敢去做
大多数的工作真的千万不要做到最好。 1、一般我们只要花百分之二十的时间就可以把一件事情做到百分之八十的程度。你为了最后那百分之二十可能要付出百分之八十的努力，这会耗费你大量的精力让你在工作中苦不堪言。 2、你为了做到最好花费了大
这是一个工作三十年人发出的感慨，干了那么久才发现工作是没有意义的。刚开始工作时啊，可是全身心的投入到职场里连续加班啊，就是家常便饭。想证明自己有担当，希望被认可，工作可是情绪满满，可之后啊，才慢慢明白，工作并不能带来真正的意义。工作嘛只是个
马云曾说，一个有格局的老板，往往只做三件事，找人找钱找方向，短短的七个字，道出了很多老板的心声。对一个创业者来说，*的挑战就是缺人缺钱缺资源，所以创业往往很难成功。 1、在我服务的很多企业老板中，发现很多老板自己都像孙悟空一样上窜下
一个新上任的管理者，首先遇到*的问题，就是叫不动下属干活。大多数新上任的管理者，都是内部提拔的下属，都是以前平级的老同事。有的年龄比你大，行业资历比你深。在做管理的时候，其实内心是很虚的。所以在下任务的时候不那么的正规，总是通过私人的感情
好员工不是管理的关键，产生好员工的制度才是关键。一个普通的一线员工到高层管理者会经过两个重要的阶段。 1、第一个阶段是从一个团体的管理者到一个团队的管理者。个体管理者就是一个问题，自己搞定一个团队的管理者必须把一个问题变成一个目标，变
古人在很早之前就有关于领导力最高境界的阐述。老子的道德经有云，太上不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次辱之，信不足焉，有不信焉。尤稀其贵，言功成事遂百姓皆谓我自然，文中大概的意思讲的就是。 1、最好的领导者是让手下的人完全感觉不
后台有粉丝问管理者怎么样去防止新员工头三个月的流失？这是一个所有公司和管理者都很头疼的问题。因为前三个月是新员工在职场的生死期，以前阿里在新员工入职的这件事情上做的还是非常不错。结合阿里的方法，分享一下我在这方面的管理经验，我把它叫做新员工
在职场摸爬滚打17年，我发现职场上那些格局低气量小的领导，他们的那种表现往往是隐藏式的。不是职场老人可能都不太容易发现，他会贯穿你职业生涯的不同的年龄阶段。大家来对照看一下，你中了几个。 1、第一种是唐僧型。作为职场人年轻的时候，谁没
你说在职场里到底是该相信忍一时风平浪静呢，还是退一步蹬鼻子上脸，不知道怎么选了，是不是抖音刷多了，我跟你讲哈，聪明人就是不能偏听偏信，见什么学什么，这样肯定会倒霉的。给你一个关键词在职场里面的核心关键词叫做你的工作目标。那所有能帮你实现工作
我感觉我最近太焦虑了，感觉干啥啥不成咋办呢？这个得具体分析一下，因为我也不知道说你具体遇到了什么样的问题。但是有一个观点是说，如果你觉得焦虑，其实是因为你力所能及的事情，你没有尽力把它做好，增加两个方法 1、是我刷到的一对母女的视频，
今天分享一个我超级超级开心的事儿，就是我帮到了一个我们公司的新员工，找到了职场自信，他是一个平面设计师，然后大概在入职两个月左右的时候找了我一次。那个时候的他就是他状态特别特别差，整个人暗淡无光，特别颓丧就感觉不堪一击，他就是一个社恐。然后
给大家念一条网友的评论哈，我三十二岁未婚未育，没有什么技能，很慌，也不知道努力的方向。我一看到这个评论的时候，我的第一感觉就是我有什么技能很可怕，好像我也没有什么技能。然后我就在脑子里迅速的过了一下，我认为优秀的那些同事和我们公司的高管们，
你有过在职场被领导羞辱的经历吗？你会觉得工作很没尊严吗？蔡康永老师说，有人跟他讲去工作，要的是尊严，他会很讶异。因为他认为职场是人际关系的展示场，不是一个面对自我的地方。如果被领导当众羞辱，你说很想死，那是夸大的表达方式。但如果你说没关系，
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