一个新上任的管理者，首先遇到*的问题，就是叫不动下属干活。大多数新上任的管理者，都是内部提拔的下属，都是以前平级的老同事。有的年龄比你大，行业资历比你深。在做管理的时候，其实内心是很虚的。所以在下任务的时候不那么的正规，总是通过私人的感情来搞定。但实际的结果就是下属会和你讨价还价，推三阻四，会找各种理由不执行。而你为了不伤害同事的感情，为了维护团队的和谐，只能忍气吞声，自己冲到第一线去做事情。最后的结果就是部门的业绩没有完成，凝聚力也是一盘散沙。老板会觉得你不胜任，下属觉得你没有管理的能力。那怎么样去解决这个问题呢？和大家分享一个既正规有权威，且下属没有办法推脱的管理方法。
1、刚刚说过很多的时候发生这个叫不动的情况，是因为你叫的这个过程其实也不那么珍贵。如果发生了叫不动的状况，先尝试一下用正规的方式去指挥他或者命令他。你可以给他发一封很正式的邮件。比如说张三根据部门的目标和之前我们的工作分工，现在要求你在多少个工作日之内完成一二三项工作。然后针对这三个事情，我的建议是采取如下的步骤。ABC上半段叫命令，下半段叫建议。收到这封邮件的下属无论如何都要动起来，这是一种非常严肃的指派任务的方式。在这种情况下，如果他再不执行，你可以去惩罚他。
2、另一种比较柔和的方式，那就是召集开会。比如说今天下午三点钟在二号会议室召开关于某某任务的工作分工会。一般来讲，一个管理者*的权利就是召开会议。你会发现如果你不是这个团队的管理者，你发起会议的的资格都没有。作为团队的管理者，天然的权利之一就是召集会务。他不能不来，他不来就等于违抗了命令。然后在这个会议上你可以当着所有人的面给他指派任务。
这两种方法用起来之后，很少才会出现所谓的叫不动的情况。但最理想的状态还是积累起足够的信任，有一定的权威。你下达任务可以很容易，但是不那么的正规，但这需要长期的信任和磨合。最后有时候你不要去责怪下属，因为你还没有让他们足够的信任，所以努力的做一个让人信服的管理者。
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