好员工不是管理的关键，产生好员工的制度才是关键。一个普通的一线员工到高层管理者会经过两个重要的阶段。
1、第一个阶段是从一个团体的管理者到一个团队的管理者。个体管理者就是一个问题，自己搞定一个团队的管理者必须把一个问题变成一个目标，变成一个要求，然后去追过程，拿结果。
2、第二个阶段是从一个团队的管理者变成一个业务的管理者，你需要做两个转变。
1、第一个转变，你要知道打什么仗，在哪儿打。
2、第二个你要知道建一个什么样的体系才能保证打胜仗。因为很多的时候好员工不是管理的关键，产生好员工的制度才是关键。你得懂得怎么样去建立这个从目标到执行的路径。比如说你的建立招人的制度、激励的制度、分配的制度、目标分解的制度等等。举个例子，比如说你是一个员工的时候，你关注的是个人业绩的完成。当你变成一个一线的销售管理者，你关注的是团队的管理。第一个目标的销售情况。但如果你成为一个销售总监，你管理的是很多行业线的时候，你需要去构建一个体系。比如说你的客户怎么分配，销售的业绩提升怎么样去计算，怎么样去发放。还有就是销售到了什么阶段，应该是用提升的制度还是用奖金池的方式。在这个时候你就必须考虑销售的能力，产品的阶段以及团队的主要目标是什么，这种构建体系就显得特别的重要。
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