大公司病的相关内容。
一、大公司病的特征。
1.官僚化。高管和员工阶层明显,高管只指挥,不了解具体业务,信息传递不通畅,公司没有战斗力,一线问题无法反馈到战略层。
2.崇尚高级管理但难以落地。崇尚如 OKR、华为 IPD 开发流程、阿里文化等高级管理方法,但都无法落地实施。
3.远离客户。公司有很多流程体系,按流程办事,依据过去经验,导致离客户越来越远,产品老化严重。
二、在小公司的体现。
1.公司形而上务虚的东西做得好,如战略愿景价值观,但一线员工诉求未解决。
2.职责和边界过度明确,导致扯皮现象,过去这种情况多在大公司发生。
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