一个人要变得越来越厉害，需注意以下方面： 一、基本前提。 1、要在最短时间内拥有丰富经历，行动是核心，不能只有心动，要直接开干，普通人缺的不是智慧，而是行动的勇气，要先人一步行动。 2、99% 的问题和答案都出现在做的过程
要想得到贵人提携，需具备以下四点特质： 一、人靠谱：这是大佬提携的基础。大佬更看重信任，能力强不一定能长期为其所用，而靠谱是通过认真完成领导交代的小事，如取快递、写会议纪要等，做到事事有回应，慢慢积累信任。 二、有野心：要在大佬
老板瞎指挥该怎么办，分享了一个四步腾挪法： 一、搞清楚 why：干活的人和布置任务的人，对于目标的理解可能不一样，要先搞清楚老板的意图。 二、项目计划：不能空对空讨论对错，先提出一个相对粗略的项目计划，涉及工作范围、颗粒度和时间
如果原本平级同事突然变成领导，该如何处理？三点建议： 一、搞清局势：上下级是利益一致的关系，都是打工人，薪资越高压力越大，领导的团队整体业绩达成，自己才有可能被提拔，而不是领导干得不好自己才有机会上位。 二、格局打开：新上位的领
创业合伙人是*的这个观点要抛弃，内容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定义。创业早期公司没钱、没资源、业务方向不明，合伙人多是信任创始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能长期一起做事的人，所以不存在终身*的合伙人。 二
大公司病的相关内容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和员工阶层明显，高管只指挥，不了解具体业务，信息传递不通畅，公司没有战斗力，一线问题无法反馈到战略层。 2. 崇尚高级管理但难以落地。崇尚如
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。华为提出只有打破平衡公司才有活力，要不断引入新人才冲击现有人才体系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多创业公司官僚化是因为老板让过去有业绩的人享受特殊待遇，而忽略了公司发展需要不断立新
公司培养高管一定要进行轮岗制，理由如下。 一、培养高管的宽度和全局视角。高管不仅需要专业提升，还需要横向扩展，从多个视角思考决策，这样的决策才更合理科学。例如既做过产品经理又管过销售的人比只做过产品经理的人更适合做产品总监。 二
六种不值得跟随的领导。 一、缺乏杀伐果断魄力的老好人。这类领导不愿承担责任，做不了选择，人畜无害但下属跟他学不到东西，是耽误时间的 “慢性毒药”。 二、只关注结果不管过程的甩手掌柜。常说 “我
职场遇到杠精回怼用好这三招。遇到杠精说阴阳怪气的话，不要无脑回怼或忍气吞声，三步法则。 一、停止。停止愤怒，控制情绪保持冷静，这是高情商回怼基础。职场回复前保持微笑，给自己 5 秒整理情绪和逻辑，让对方慌，使自己回复更有利。 二
面对和同事的冲突，正面回应那一刻闪耀着勇气光环。但勇气失去再获难，总迂回的人在应反抗时选择停一下就难再开口，被嘲笑讽刺时应有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗机会，能扼杀欺负萌芽。冲突发生时建议抓住勇气正面回击，琐碎冲突可放自己一马，正面面
职场上帮你加分的三种聊天方式。 一、让人心服口服的拒绝话术。正面拒绝 + 指出难处 + 事实佐证 + 表示同情。如朋友借钱可这样说，“真不好意思我实在无能为力（正面拒绝），不瞒你说我最近也特别缺钱（指出难处）。我这不刚换的
在职场上为什么有些领导会整你？原因可能是你威胁到他的利益、地位。让他没面子、看不惯，或者你孤立无援可被当立威工具。领导常用五种阴招。 一、是让你靠边站坐冷板凳。适用于你威胁到领导利益或你是老板熟人等情况。 二、是给你布置重要任务
别人否定你，记住他们没资格。千万别活在别人的评价里，有人说你错不代表你就错，拒绝不合理要求、有自己想法、做不到最好不一定是错，不要自责。我们无法避免被别人否定，但有权否定他们，不让企图用否定控制你的人得逞，自己的人生不必向别人道歉。
那些没能力又爱发脾气的领导直接叫他滚蛋，就像《穿 prada 的女魔头》里面那个难搞的领导，能力超群，跟着他*不亏，但是他脾气太差了，作为他的下属应该怎么办？ 一、要清楚我们的工资里面，有一部分就是精神损失费，情绪稳定是对下位者的要
打工人要学会识别领导，是利用你还是重用你，重用你会升职加薪，利用你就纯是工具人。 一、领导利用你的表现： 1、安排工作时什么都不说，只要结果。 2、当你能力不足影响到他的业绩时，你就要挨骂；没有影响他就不管。 3、当
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
