老板瞎指挥该怎么办,分享了一个四步腾挪法:
一、搞清楚 why:干活的人和布置任务的人,对于目标的理解可能不一样,要先搞清楚老板的意图。
二、项目计划:不能空对空讨论对错,先提出一个相对粗略的项目计划,涉及工作范围、颗粒度和时间,带着计划和老板对焦清楚各自真实的想法。
三、调优先级:如果按老板要求完成任务会与现有工作冲突,要询问老板几个项目的优先级,调整自己工作的重点,这是高段位的向上管理。
四、资源需求:可以给自己加上一个资源杠杆,如预算、人手支持等,让老板重视项目资源的投入。
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