课程大纲：

职场公众演讲技巧

【课程背景】
演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动，在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中，很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时，上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力，有些演讲者虽然干货多多，但毫无气场、软弱无力、缺乏气场，造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路演失败、销售对外谈判力弱等问题，严重影响企业的对外展示、内部管理、产品营销和个人的职业发展。
针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题，本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲，进行场景实战化演讲练习，干货落地，让学员敢于开口、善于开口。

【课程收益】
-掌握塑造自信演讲台风的风范六法的技巧
-学会讲故事打动听众的NIKE故事结构法、动感小人故事吸引力法则
-掌握演讲结构化思维框架和坡道、发现、甜点结构法则
-掌握独特、闪亮、具有吸引力的自我介绍方法
-掌握消除紧张自信满满的方法

【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干员工、销售人员

【课程大纲】
一、公众演讲状态：心法理念 素质模型1、训练心法
-公众演讲力，就是生产力（创造价值、升迁职位）
-做真实而不完美的自己（丑丢尽了，美就来了）
-做有内容的公众演讲者（干货，故事）
-事先要练习，事后要复盘（刻意练习，扪心向内）
2、角色定位
-编公众演讲设计者（编教材，配讲义，备讲授）
-导活动组织者（互动促动，点破点化）
-演内容表达者（理性讲解，感性演绎）
3、呈现能力
-表达力通觉
-创新力整合
-感召力投入
4、能力养成
-目的明确（主题明确）
-内容吃透（外行听懂）
-刻意练习（从刻意到随意，从常态到职态）
5、好坏标准
-愿意听
-听得清
-记得住
-想行动

二、公众演讲风格：形象风范 舞台掌控
1、成长心法
-道可顿悟 事须渐修
2、情绪管理
-紧张：情绪反应
-怯场：行为表现
-压力分散法
3、形象管理
-服饰搭配原则：三不四一体
-场地布置与环境优化
-训练氛围营造
4、行为风范六法
心法：装腔作势
身型：聚精会神，昂扬向上（上挺下压、左右相夹）
手法：大开大合，以姿助势（出手不收手、不做小动作）
步法：规行矩步，移动有向（三步一停、步步为营）
眼法：出神*，点面结合（环视、虚视、凝视）
说法：吐归断连，轻重缓解（节奏、重点、情感）

三、公众演讲内容：专业表达 演绎技巧
（一）精心准备
-结果：带目标公众演讲
-关联：从听众出发
-要点：将重点明确
（二）巧设结构
1、公众演讲思维（结构化思维）
-主题先行
-分类归组
-逻辑递进
2、坡道（设置钩子，一句致胜）
-给赞美（小赞美、长赞美、个人赞美）
-设提问
-讲故事
-做引用
-带幽默（自嘲、翻转、夸张、类比）
-用排比
3、自我介绍
-名字介绍（简化、重复、借力、画面、祝福、谐音）
-亮点介绍（讲结果、讲干货、讲故事、讲资源、讲需求）
4、发现（循序渐进，善用框架）
-从过去到未来
-从主到次/从次到主
-从表到里
-从物质到精神
-从正到反/从反到正
-从因到果/从果到因
-从简到繁
5、甜点（强化重点，情感共鸣）
-收尾三件事（总结要点、表达感谢、呼吁行动“定魄”）
-常用收尾方法（期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾）
（三）善用技巧
1、讲故事技巧
-选材精良
-声情并茂
-描述细节
-把握进度
2、讲看得见的话
-数字
-对比
-比喻
-描述
-想象
3、互动控场技巧
提问：过渡、设计（对比画面，前者还是后者）
掌声：赞美+掌声
游戏

四、场景公众演讲：深度转化 职业进阶
1、团队激励
-点出具体问题
-讲自己的故事（细节、画面）
-做得好的结果
-做不好的结果
2、祝酒词
-致谢（细节）
-主题（讲人、讲事情、理解）
-展望
3、主持词
-塑造主题（亮点、痛点、讲故事）
-塑造主讲（荣誉、经历、帮助）
4、即兴演讲
初级（微笑、过渡、借刀杀人）
高级（主题、讲故事、框架）

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