课程大纲：

创新管理战略

【课程目标】
通过讲解企业创新管理战略，平台和人力的“三结合”，介绍成功的公司经验和行之有效的实践成果，使参与者了解创新管理中如何建立战略，洞察机遇，设立目标并优化流程方法，形成并改进平台和组织架构，加强与善用人力资源，实现创新在业务达成经营目标的同时，提高企业整体管理质量和管理水平。

【适合对象】相关部门负责人及中高层管理者；

【课程大纲】
一、课程介绍

二、概述：企业创新的战略考量– 走向成功的起点

三、案例解析与实践经验总结：
1）以始为终和以终为始的不同路径
2）如何从借鉴*实践，整理出适合自己的战略重点；
3）创新从策略到落地的三个考虑–目的，机遇，衡量标准，
如何加强“落地在先，持续改进”的决心。

四、联系自身业务的思考点：我制定创新战略所面临的问题是什么？
经典创新理论的应用经验分享：
1) 创新机遇的发掘 - 前提条件预设;
2) 机遇与抓手 – 如何找到创新的“窗口”，避免无中生有的“异想天开”

五、管理创新的原则– “可做与不做”的事情，KPI 设立，管理灰度（容忍度）和结果把关。
联系自身业务的思考点：管理重点是过程还是结果。

六、创新“平台”建立与维系 – 流程，组织与人才

七、案例解析：创新失败的“坑”
联系自身业务的思考点：我们建设“创新平台”所面临的问题是什么？

八、经验分享：提升“创新的可持续性” – 创新成效如何“站得稳，守得住，长得开”？

九、总结：“创新成功与失败”对企业发展的参考价值

创新管理战略