课程大纲：

成本分析的课程

【课程收获】
通过本课程的学习，期望有以下收获：
1、基于企业视角，系统理解并构建起战略、运营、管理、绩效、财务的逻辑框
架；
2、从管理会计及其应用指引出发，掌握成本管理框架体系以及成本分析、成本
控制的工具方法；
3、结合实务案例剖析，能够触类旁通，提升成本管控意识及管理水平。

【适合对象】财务经理、成本经理、成本会计、财务分析人员、相关部门负责人及中高层管理者；

【课程大纲】
引 言
引例：让股神肃然起敬的人
企业脸谱
战略运营财务……
成本领先战略到战略成本管理

一、成本管理
引例：成本成为竞争优势
思考：结果过程创新……
基本框架：预测/决策/计划……
基本工具：目标成本/标准成本/变动成本/作业成本……
应用程序：事前（预/决/计）/事中（控）/事后（核/分/考）……
观点：战略能力技术文化……

二、成本分析
引例：心若菩提/DT
从 CVP 分析到差异分析
分析：从逻辑到闭环
差异分析例示
分析的挑战
案例讨论：T 公司造假到 W 集团质疑

三、成本控制
引例：引弓到规则（H 公司）
关键点：目标/风险……
战略成本管理的决策
组织：成本中心
流程：标准化
系统/IT/智能…….
仿真到孪生
案例讨论：（B 到 I）
结 语：
要点与难点
最重要的是……
打猎/复盘/创新

成本分析的课程