课程大纲：

推进党建培训

课程背景：
当前，各党政机关、国有企业等机构都坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，认真落实“从严管党、从严治行”工作要求以及党*党建工作部署，努力提高党建工作制度化、规范化和科学化水平，为开创业务高质量发展新局面提供了坚强的政治思想和组织保证。
但很多支部书记将党建与业务脱离，造成党建工作浮于表面、走过场，没有将党建作为促进业务发展、抓好队伍建设的有效抓手。

课程收益：
改变党建与业务脱离的现状；
提高对党建工作的认识；
掌握创新党建工作方法；
提升党建与业务融合能力；
掌握党建共创流程；

课程对象：
支部书记、网点负责人、党建工作者等。

课程大纲：
第一讲：坚定执着追理想
一、不为你所知的信仰价值
二、坚定实现中国梦的信心
三、获得员工信任的方法
1. 创新三会一课：主题党日、员工重要日子的仪式感、长征精神趣味运动会、银发演讲等
2. 从名、利、情三种欲望提升员工干事创业的信心。成就感、价值感、归属感打造支部家文化。
3.从《论语》、《道德经》汲取管理智慧，树立领导威望。
案例：朱德与伍若兰的爱情故事、万名客户选明星、忆三铁精神主题演讲比赛
活动：信仰价值探寻、我的党建之痛、创新党建场景体验

第二讲：实事求是闯新路
一、服务新
1. 用活动吸引法
2、中心设立法
3、社群运营法
案例分享：一分购、义诊、按客户爱好分群维护。
二、营销新
1. 平台思维
2. 数据思维
3. 跨界思维
案例分享：花香银行、私董会、700万贵金属精准营销
三、业务新
1. 科技赋能
2、场景创新
3、流程创新
案例分享：省社保生存认证、党建云、码上借、一触即发等

第三讲：艰苦奋斗攻难关
一、结果提前
二、自我退后
三、回归本源
案例：《不给费用如何装4000台空调》、《11亿存款客户圈》、《白猫与黑猫》、《峰终体验》

第四讲：依靠群众求胜利
一、团队目标与个人目标
1. 团队管理的意义
2. 人人明确的团队目标
3. 个个遵守的管理制度
4、和谐共进的团队氛围
二、团队灵魂与制度
观看视频
三、团队沟通
1. 向上沟通，借力管理
2. 向下沟通，形成合力
3. 平行沟通，突出重围
案例：《如何共享团队的荣誉》、《如何表扬和批评员工》、《如何让职能部门支持你》
活动：用团队共创法替代传统会议
注：以上内容会根据现场情况略有调整。

推进党建培训