课程大纲：

五维领导模式课程

课程论点
1、中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。
2、什么是管理领导力？其精髓是什么？
3、什么是五维领导模式？
4、有“最优”领导模式吗？
5、能知道自己属于或偏好哪种领导模式吗？

适合谁听
企业中层、高层管理者。

课程亮点
本课程提出“五维领导模式”的创新理念，五维领导模式简单的讲就是五种领导艺术，每一种都有明确的目标和战术，把这五种领导力“工具”结合起来运用到管理中，可以让企业中高层对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，推动企业长足发展。

课程简纲
第一节：管理领导力是什么？
1、领导力的“三条标准”
2、领导力的“八字方针”
3、决策者要具备六种能力
4、何为五维领导模式

第二节：五维领导模式建构
1、模式一，命令-力挽狂澜，命令模式一览表
建构“命令”领导模式-专权而不树敌
建构5大核心步骤
案例：哈雷戴维森的命令之术
2、模式二，愿景-指路明灯，愿景模式一览表
建构“愿景”领导模式-描绘一幅逼真蓝图
建构4大核心步骤
案例：愿景挽救了SAS
3、模式三，参与-集思广益，参与模式一览表
建构“参与”领导模式-一个都不能少
建构4大核心步骤
案例：海底捞授权机制
4、模式四，沟通-创造和谐，沟通模式一览表
建构“沟通”领导模式-减少内耗
建构4大核心步骤
案例：老板与技工
5、模式五，培养-下属能力，培养模式一览表
建构“培养”领导模式-提升下属能力
建构5大核心步骤
案例：联想“三步曲”

第三节：寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势-了解自己
1、评估自我意识-有效领导的基础
2、树立自我意识-领导优势对照表（问卷1）
3、深化自我意识-回顾过去的成功经历（问卷2）
4、扩展自我意识-应用360度反馈法（问卷3）
5、巩固自我意识-你的领导优势一览表（问卷4）
寻找适合自己的领导方法-发现自己
1、沉思-评估你的性格和行为（问卷5）
2、调查-探索你的领导信仰（问卷6）
3、倾向-分析你的本能反应（问卷7）
4、总结-画出你的领导模式曲线图（问卷8）

第四节：确定*的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗-感觉并不可靠
1、错觉的代价
2、每个人都戴着有色眼镜
3、产生错觉的两种原因
4、擦亮你的眼睛
如何拥有“正常视力”-看清你的处境
1、商业情境1-快速成长（问卷9）
2、商业情境2-快节奏（问卷10）
3、商业情境3-突如其来的危机（问卷11）
4、商业情境4-混合家庭（问卷12）
5、商业情境5-专家集群（问卷13）
6、商业情境6-内讧（问卷14）
7、商业情境7-稳定发展期（问卷15）
总结你的发现-判断自己所处的情境
我的情境一览表（问卷16）

第五节：优化组合，提高你的领导力
1、鸿沟有多大-能力与需求的比较
2、更上一层楼-弥补较小鸿沟的策略
3、跨越领导力鸿沟-应对较大鸿沟的策略
结尾归纳：
面对复杂多样的内外环境和各种挑战，中高层领导除了专业技能外，还应不断拓展自己的知识范畴，改善知识结构，应根据不同行业性质和自身需求，进行有针对性的管理知识的积累，而五维领导式则为高层提供了有效的解决方案。

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