【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】
8课时
【互动方式】
小组讨论、案例分析、管理游戏等。
【课程大纲】
方法一：工作质量上台阶--花一样的钱，办不一样的事
1.以质取胜
2.提升工作质量就是提高附加值
3.人
中层管理领导艺术培训
『课程目的』
中层领导的重要职能是管理。将管理落实到实际之中就是组织与指挥，组织能力与指挥能力如何，是中层领导者素质、水平的重要体现。
本次培训内容围绕中层领导带人、管人、帮人这三个主题展开，对中层管理者在实
精英形象与职场礼仪课程
课程设计
专为中高层领导、办公室和管理人员、营销、客服人员等量身设置的职业素养课程。
课程强点
1、内容聚知识性、技巧性、实用性于一体，让先生从容有派，让女性优雅夺目。
2、趣解职场礼仪，社交礼仪，商务礼仪，职场达人不可不备的礼仪圣经。
3、全面解析各种
打造中层领导力必修课
课程设计
打造中层管理领导力，专为中层领导量身设置的提升课程。
课程强点
1、中层领导如何做？
2、中层领导如何有效激励？
3、中层领导如何有效沟通？
4、中层领导如何管理下属？
5、中层领导如何创新？怎么做才是创新？
【课程精髓】 经营民宿，实际是在经营一种人生。不要把服务当成你的商品，而是把服务作为一种品质，带着客人体验你的生活，就会有意想不到的收获。 探寻一处民宿，只闻花香，不谈悲喜；喝茶读书，不争朝夕，做田园中的诗人，过极致乡野生活，这是当今城市人向往和热望的。 要想经营好你的民宿，非常重要的是服务品质。服务品质体现在服务质量和运营管理规范上。为此，提升服务品质与规范化管理是这次
【课程精髓】
1.工作要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
2.向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导的信任，让他接受你的观点，并为你提供更多更好的资源与平台。
3.处理好与领导的关系是必要的，通过向上管理的策略，你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者，
打造管理领导力课程
『课程目的』
领导力是什么？领导力就是影响力，没有领导力企业就没有管理力，就难以在激烈的竞争中生存，没有领导力一切都是空谈。
作为企业中层领导。掌握下述12个部分是打造管理领导力的重要标志。
『课程对象』
企业中层管理者
『课程纲要』
第
认识逆商提升课程
【课程目的】
1、人的一生大多是在逆境中度过的。当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商的高低将起决定性作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。
2、一个人要成功必须具备高智商、高情商和高逆商。在智商和情商都与别人相差不大的情况下，决定成败的重要因素是逆商，只有高逆商
卓越中层的修炼课程
课程重点
1、中层领导应具备哪些基本素质？
2、中层领导如何整合资源？
3、中层领导如何提升领导力？
4、中层领导如何创新？怎么做才是创新？
5、怎样做才是合格的中层管理者？
适合谁听
企业中高层管理者
课程简
五维领导模式课程
课程论点
1、中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。
2、什么是管理领导力？其精髓是什么？
3、什么是五维领导模式？
4、有“最优”领导模式吗？
5、能知道自己属于或偏好哪种领导模式吗？
适
麦肯锡问题分析与解决技巧课程
【课程目标】
本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法。
【培训目的】
这个培训课程是专为商务人士设计，以提升分析问题与解决问题能力的指南。
无论你是何层
中层领导力提升课程
培训背景
组织要想获得成功，就必须在各个领导阶层拥有出色的管理者，而不同层次的管理者都需要在领导技能、更新工作理念和价值观等三个方面实现由管理者向领导者成功转型。另一方面，组织中无论哪个层次的卓有成效的领导者都具有一些典型的行为习惯和特征，这些是领导者的核心理念，能从不同角度和深度审视领导理念，并在工作中践行，吸取经验
提升公文写作技能课程
【课程目标】
单位在工作中中常常会运用到如决定、通告、通知、报告、会议纪要、请示、批复等一定的文体进行日常事务的处理、交流、沟通和作为原始凭证，简称为公文。公文具有一定的书写结构、内容和格式，无论个体或单位工作人员都应该了解和掌握其行文规范与写法，才不至于在行文中漏洞百出。
【培训目的】
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